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COESÃO E TEAM BUILDING www.vascomarques.net by Mind Map: COESÃO E TEAM BUILDING
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COESÃO E TEAM BUILDING www.vascomarques.net

Fases de desenvolvimento de uma equipa

FORMING-Os indivíduos ajustam-se testando as relações interpessoais.

STORMING-Resistência, divergências, protagonismo e disputa do poder.

NORMING-Emergência do líder, definição de papéis e criação de regras.

PERFORMING-Estabilização e focalização no exterior. Sentido colectivo.

TRANSFORMING-Adjourning (transferir). Mudança resultante da experiência.

Aspectos que influenciam o grupo

SUPORTE SOCIAL-Providencia informação, companheirismo e reduz a incerteza.

PROXIMIDADE-Promove a interacção e o estabelecimento de vínculos fortes.

DIFERENCIAÇÃO-Fazer com que os seus membros se sintam únicos.

JUSTIÇA-Igualdade. Evitar o uso de dois pesos e duas medidas...

SIMILARIDADE-Criar código de conduta que uniformize os comportamentos.

Variáveis que afectam a coesão

TAMANHO-Equipas pequenas facilitam a coesão e diminuem os conflitos.

ESTABILIDADE-A criação de laços duradouros promove uma maior união.

INTERACÇÃO-O grau de interdependência da modalidade afecta a coesão.

RESULTADOS-As derrotas sistemáticas mais facilmente desunem o grupo.

LIDERANÇA-O modo de actuar do líder invade todo o ambiente da equipa.

Visão actual do coaching

Gestor

Adopta atitudes impessoais face aos objectivos traçados.

Encara o trabalho como uma combinação de pessoas.

Estabelece relações baseadas em regras bem definidas.

Estrutura planos e avalia os resultados obtidos

Líder

adopta atitudes pessoais face às metas delineadas

Trabalha com os liderados assumindo riscos

Coopera com as pessoas na base de relações empáticas

Facilita a mudança, motiva e dá uma visão de futuro

Equipas de alto rendimento

Os seus elementos falam abertamente.

Tentam construir consensos.

Despendem tempo com a coordenação de tarefas.

Não vêem os colegas como rivais.

Participam activamente nas actividades do grupo.

Tentam estabelecer transacções positivas.

Preocupam-se com a manutenção do meio interno.

Equipas coesas

Mantém elevados padrões de exigência e envolvem os outros através de um entusiasmo contagiante.

Os atletas devem assumir a responsabilidade pelos seus comportamentos.

Um conjunto de estrelas não produz necessariamente uma constelação de grandes resultados.

A escassez de espírito de grupo é frequentemente apontada como a principal causa do fracasso.

Alguns atletas podem não atingir bons desempenhos individualmente, mas serem imbatíveis enquanto membros de uma unidade colectiva.

A agregação pode ser expressa pela mobilização para a tarefa ou por intermédio da satisfação social, que reflecte a atracção existente entre os vários elementos.

A coesão é um processo dinâmico que se reflecte na tendência para os membros do grupo permanecerem unidos na persecução das suas metas.

A cooperação está sempre presente.

Todos os papéis estão bem definidos.

Promovem o clube e têm um sentimento de orgulho.

Equipas vencedoras

Comunhão de objectivos.

Compromisso.

Complementaridade de papéis.

Comunicação clara.

Conflito construtivo.

Coesão.

Credibilidade do treino.

Fomentar o team building

Facilitar a manutenção de canais de comunicação.

Promover encontros e reuniões regulares.

Construir uma filosofia de regras e objectivos.

Destacar contributos pessoais no contexto da equipa.

Enfatizar a importância da equipa como um todo.

Evitar a formação de clivagens ou subgrupos.

Actividades grupais com rotação dos seus elementos.

Promover situações que permitam a obtenção de sucesso.

Conhecer os atletas para além da sua esfera desportiva.

Valorizar o êxito antes de comentar o fracasso.

Experimentar o papel dos outros colegas.

Evitar uma excessiva rotação da equipa.

Evitar uma excessiva competição interna.

Abster-se de culpabilizar os colegas.

Coaching

Velha escola

Disciplina férrea.

Lealdade cega.

Espírito de sacrifício.

Autoridade inquestionável.

O treinador controla.

Os atletas são subalternos.

Empirismo e intuição.

Adversário é o problema.

Nova Escola

Controlo auto-regulado.

Constante sedução.

Busca do prazer.

Tudo está em causa.

O treinador coordena.

Os atletas são parceiros.

Planeamento e estratégia.

Oponente permite a evolução.

Liderar com ressonância

Significa fazer eco. Neste caso, os líderes vão de encontro ao que os liderados gostariam de ver implementado.

Uma gestão dissonante cria grupos onde predomina a discordância, o desajuste emocional e o ressentimento.

Uma maior sintonia, promove a sinergia e empurra as emoções para a cooperação e o entusiasmo.

Segundo Goleman (2002), o riso é o melhor indicador para aferir a saúde psicológica de uma equipa.

Rir despreocupadamente, será um sinal geralmente revelador de uma dinâmica interna sadia e estimulante.

Empowerment grupal

O líder que acredita nos seus colaboradores, desenvolve a sua autoconfiança e motivação intrínseca.

A liberdade sentida constitui-se como terreno fértil para o surgimento de atitudes cada vez mais proactivas, criativas e inovadoras.

Desenvolve a cooperação e a flexibilidade, assim como a capacidade de reacção e o coping.

Para se ter os melhores amanhã, é necessário que hoje se apele ao seu talento, solicitando as suas ideias e imaginação.

O verdadeiro líder deve saber desenhar o alvo e depois sair da frente.

Organizações autentizóticas: grupos íntegros que permitem a realização pessoal e social.

A equipa é vital para as pessoas, fornecendo-lhes um sentido de equilíbrio e de realização pessoal.

Construir relações solidárias, onde a ideia de liderança (leadership) dará lugar à de camaradagem (fellowship).