Planeación Estratégica

1. Fase Filosófica de la Gerencia

2. Adelantar Visión y misión,

2.1. Instituir objetivos estratégicos y financieros; deben ser claros para coordinar la estrategia, ejecutarla ágil y hábilmente para alcanzar las metas de desempeño

2.1.1. Conocer la ocupación y responsabilidad de la junta directiva ente de control del proceso y administración de la estrategia.

3. Formulación De La Estrategia

3.1. Se sintetiza en el análisis de información interna y externa la estrategia y el conjunto de pasos para resolver lo que se debe hacer como se logra, mejorar el planteamiento, poder manejarlo, implementarlo y ejecutarlo, y da una directriz de cumplimiento.

3.1.1. Encargado Director general en el proceso de planeación y ejecutación de la estrategia se deben incorporar todos los miembros de la organización en los niveles diversos que implica

3.1.1.1. Jerarquía de los estrategas

3.1.1.2. Miembros de la junta directiva, presidente o gerente y vicepresidentes quienes actúan en el direccionamiento estratégico

3.1.1.2.1. Principios corporativos no son parte de la misión ni visión son la cultura corporativa aptitudes planteadas desde las políticas corporativas norma de vida y cultura de la empresa

4. Plan Estratégico:

4.1. Recopila el direccionamiento visionario de la compañía , su intención de acciones y oportunidades del negocio , su finalidad en la estrategia planteando el mejor desempeño.

4.1.1. Diagnostico estratégico marco estratégico de la estaciona real de la empresa y planteamiento de matriz DOFA para regular y aprovechar la posición de la empresa como opción estratégica para plantear la herramienta de mejora y alcance de metas propuestas

4.1.1.1. Plan estratégico en cascada Difusión y alineación de estrategias

5. Propósito Estratégico

5.1. La compañía apremia un alcance transcendental estratégico de gran envergadura y se decide hacer todo lo propio a ello para lograrlo.

5.1.1. Hacer que las cosas sucedan con el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios de modo que apoyen la estrategia compete al equipo administrativo

6. Ejecución De La Estrategia

6.1. *Personal con habilidades y experiencia necesaria *Construir y fortalecer capacidades competitivas *Organizar el esfuerzo laboral *Asignar recursos a las actividades criticas *Asegurarse que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución Sistemas operativos eficaces y eficientes *Incentivos y recompensas que generen motivación al personal *Cultura de clima organización *Ejercer liderazgo interno

7. Evaluación Del Desempeño - Inicio Ajustes Correctivos

7.1. Punto de partida para decidir si se debe mantener o cambiar la visión o la misión, los objetivos o la estrategia, o bien los métodos de ejecución de la misma. La misión, visión objetivos , estrategia y planteamiento de la ejecución de estrategia nunca son finales, es un proceso continuo Una ejecución fructífera implica la búsqueda incesante de formas de mejorar y después efectuar ajustes correctivos siempre y donde sea útil hacerlo.

8. Establecimiento de objetivos Integrarlos a la visión y misión en la finalidad específica siendo ponderables y presupuestados para su realización comprendiendo el desempeño y organizando las operaciones con animo de que sean alcanzables

8.1. Qué clase de objetivos Fijar De competencias financieras y estratégicas financieros participan en los fines de la administración económicamente estratégicos representan a la posición de mercadeo y capacidad de competencia de la compañía. Beneficios por debajo de lo normal y un balance de mala salud financiera preocupan a accionistas y acreedores, lo que hace peligrar el empleo de los directivos.

8.2. El cuadro de mando integral (balanced scorecard): para medir su desempeño estratégico y financiero. seguros en guías del ejercicio financiero y matices productivos porvenires son los resultados estratégicos que indican si la capacidad y posición en el mercado son más fuertes o más débiles el mejor sistema para medir el desempeño de una empresa es uno que balance el producto de metas tanto financieros como estratégicos que robustezcan el enfoque de superioridad competitiva

8.3. Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo Son herramienta para que la organización se trabaje en ejecutar su pleno potencial y prodigar los mejores efectos de resultado, mitigan el conformismo en logros de desempeño para producir e incentivar a los órganos y colaboradores a desarrollar y conseguir los fines de trabajo.

8.4. Por qué se necesitan objetivos de corto y de largo plazos De largo plazo son decisivos para lograr un desempeño recomendable de largo plazo y frenan el surgimiento de filosofías administrativas sin expectativas y de vigilancia no relevante para los resultados de corto plazo La necesidad de objetivos en todos los niveles de la organización Propios en encargos claros de habilidad de la compañía beneficiará para alcanzar potencial Cuando se establezcan y sigan objetivos de desempeño que ayuden a los resultados y efectos en servicios y productos deseados

9. Planear, ejecutar, establecer y elegir una estrategia idónea con decisiones que en los diferentes niveles que promuevan los resultados esperados; un buen gobierno corporativo salvaguarda intereses de accionistas desde la buena gestión.

9.1. Formulación Y Ejecución De La Estrategia *Elaborar una visión estratégica de largo plazo, una misión que proyecta la entidad, resaltando valores para capitanear el horizonte de la visión y la misión *Establecer objetivos como medidas en función y progreso *Diseñar una estrategia para lograr los objetivos *Aplicarla y ejecutarla eficiente y eficazmente *Vigilar los progresos, valorar el trabajo accionando posibles mejoras en la visión, misión, objetivos, estrategias o la ejecución de largo plazo.

9.2. Desarrollo de una visión estratégica opiniones y conclusiones de la alta administración sobre el rumbo de la compañía a largo plazo combinan producto/mercado/cliente/tecnología sobre una visión estratégica con pretensiones de los directivos y una panorámica de a dónde vamos, proyectándola y preparándola con las aspiraciones en una dirección universal

9.3. Comunicación de la visión estratégica Notificación eficaz de la visión estratégica hacia los administradores y empleados en todos niveles subalternos los cuales son relevantes ante la fijeza misma del rumbo los directivos inviten una argumento determinante para soporte de la visión y obtener encargo de las gestiones que se solicitan.

9.4. Eslogan Contagioso o fácil de recordar que ilustra la orientación e intención capaz de concentrar a sus colaboradores para sobresalir en cualquier inconveniente y mantener su perspectiva.

9.5. Clara declaración de visión Aclara puntos foco para los administradores de un nivel subalterno al fundar objetivos en áreas con miras a delinear estrategias armonizadas la estrategia global de la empresa y que hay que apuntar al enfoque

9.6. Formulación de una declaración de misión Representa el intención de negocio existente de la empresa “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí” no enmarca objetivos de largo plazo • Describir los productos o servicios • Detallar, reconocer y dar valor a las necesidades del mercado. • Generar identificación de la entidad

9.7. Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía Idiosincrasia de acatamiento en su visión y misión mediante una declaración de valores donde se manifiesten en la manejo de procedimientos de administración. Generar el ADN de la compañía con aptitudes y costumbres de la cultura corporativa y atributos esperados,

10. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

10.1. La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles : El director general maniobra como idealista principal y constructor de la estrategia Con elementos clave, saber las condiciones del origen del negocio en el mercado y en la competencia, las exigencias y posibilidades de los clientes aspectos pertinentes que afectan las opciones favorables.. La estrategia corporativa es una estrategia del nivel de negocios múltiples: cómo lograr superioridad competitiva con una estrategia para negocios y mercados compuestos. Es estimular el desempeño ajustado del ligado al negocio esto implica las estrategias de diversificación, estrategias de integración vertical y estrategias de expansión geográfica guiada por gerentes generales de cada sector de negocio, informándose de los apoderados de las actividades de las áreas funcionales dentro de cada modelo de actividades comerciales y otros colaboradores

10.2. *Ventaja, desplegar contenidos competitivos concretos, defender la posición de mercado y mejorar el desempeño variables, los responsables de los aparatos de negocio pueden tener la necesidad anexa de asegurarse de que los objetivos y la estrategia de negocios se ajusten a las metas y temas estratégicos corporativos. * Las estrategias de áreas funcionales sintetizan las acciones y destrezas para operar cargos particulares dentro de un negocio producción, ventas y marketing, servicios al cliente y finanzas. * Las estrategias operativas se representan a las decisiones y planes relativamente lineales para manejar las componentes operativas clave de la compañía. Son relevantes en detalles estratégicos eficaces y a la general de la compañía a nivel corporativo y comercial de estrategia de negocios en voluntad de colaboración que incluye a los administradores en ocasiones a otros empleados claves en los diferentes niveles de jerarquía organizacional, impulsa la estimulación y responsabilidad

10.3. Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico Intención estratégica continuamente visionaria que implica hacer todo lo necesario para alcanzarlo. Presentado en un documento o informe escrito que se circula a todos los administradores y tal vez a algunos empleados escogidos.

11. Ejecución De La Estrategia

11.1. Hacer que suceda compromiso de soporte estratégico alcanzar e impulsar al personal al cumplimiento de metas mediante planes de acción ganadores interactuando con las aptitudes eficientes que se requieren para ello • Requiere personal con capacidades necesarias y experticia que aporten a la estrategia, dirigir el desempeño laboral conforme ejercerlo de la mejor manera. • Maximizar recursos a las actividades débiles para conseguir el éxito. • Cerciorarse de que las políticas e instrucciones faciliten cumplimiento • Utilizar la tecnología para facilitar la operación. • Incentivar al personal y relacionar premios y alicientes de logro • Construir un clima laboral pertinente de estrategia de desempeño óptimo. • Realizar jerarquía interno asertiva para que la mejora continua de la estrategia

12. Evaluación Del Desempeño e Inicio De Ajustes Correctivos

12.1. Ejercer control y valorar mejoras de la empresa ajustando pertinentemente errores, resolver si se deben conservar o dar vuelta a la visión y la misión u objetivos o la estrategia, o bien los técnicas en la práctica de la estrategia siendo decisión de los ejecutivos detectando defectos estratégicos de dirección y ejecución propendiendo mejoras en orientación al resultado deseado corrigiendo y ajustando el planteamiento en el ciclo siendo pertinente y acertado realizarlo.