1. Funciones de un Administrador dentro de la empresa
1.1. Coordinar sus esfuerzos y optimizar sus recursos para lograr objetivos
2. Definiciones
2.1. Empresario
2.1.1. Empleados con la formación adecuada contratados para llevar a cabo las funciones de la administración
2.2. Administrador
2.2.1. Persona que ve una oportunidad en el mercado y decide crear una organización que satisfaga tal necesidad. Creador de una empresa innovadora
2.3. Emprendedor
2.3.1. Propietario de la empresa, principales autoridades de la organización
3. Proceso administrativo
3.1. Definición
3.1.1. Herramienta administrativa utilizada para el logro de objetivos y necesidades de una empresa
3.2. 4 Funciones
3.2.1. Planear
3.2.2. Dirigir
3.2.3. Organizar
3.2.4. Controlar
3.2.5. + 1 integrar
4. Tipos de administracion
4.1. General
4.1.1. Manejan todos los establecimientos
4.2. Funciones
4.2.1. Responsable del trabajo de los demas y dirige a empleados que no son gerentes
4.3. Alto mando
4.3.1. Toman decisiones de alto mando
4.4. Primera linea
4.4.1. Toma decisiones de economia
5. Proceso administrativo Taylor
5.1. Padre de la administración cientifica
5.2. aumentar la productividad en la industria manufacturera, a través de la medición de los movimientos, la capacitación del personal, la mejora del ambiente de trabajo y la cooperación entre los trabajadores
6. ¿Cúal es el objetivo de una org?
6.1. Vender, comercializar y generar riqueza
7. Definición de empresa
7.1. Constituida legalmente con las medidas legales
8. Roles administrativos Henry
8.1. Los roles administrativos consisten en una serie de diez actividades básicas que realiza todo administrador o gerente, Mintzberg agrupó cada una de las actividades en tres categorías
8.2. Roles interpersonales
8.2.1. actividades relacionadas con el trato de personas dentro y fuera de la organización
8.3. Roles informativos
8.3.1. actividades están ligadas a la toma de decisiones
8.4. Roles de decisión
8.5. tareas que involucran el manejo de la información dentro de la empresa
9. Rasgos de personalidad
9.1. Los rasgos de personalidad son los patrones de comportamiento con que cada individuo afronta distintamente una misma situación, o encuentra soluciones a los problemas, se relaciona con otras personas y conduce el liderazgo
9.2. Caracteristicas
9.2.1. propios de cada individuo
9.2.2. Son susceptibles al cambio
9.2.3. Tienen una fuerte relación con el liderazgo
9.3. Rasgos personales
9.3.1. Convicción
9.3.2. Imaginación
9.3.3. Juicio.
9.3.4. Tacto para persuadir
9.4. Teroria de los rasgos
9.4.1. Adaptabilidad
9.4.1.1. asimilar y afrontar los cambios tanto internos como externos de la empresa
9.4.2. Viveza
9.4.2.1. dirigir con energía, entusiasmo y transmitir esta vivacidad a los empleados
9.4.3. Creatividad
9.4.3.1. encontrar soluciones poco convencionales a los problemas, pero siempre guiadas por las metas organizacionales
9.4.4. Confianza en sí mismo
9.4.4.1. tomar decisiones sin titubeos, a analizar los problemas sin temor, y a tomar riesgos calculando las consecuencias
9.4.5. Autocontrol
9.4.5.1. dominio controlado de las acciones y respuestas personales