1. El cambio en las personas
1.1. • Incertidumbre
1.2. • Temor
1.3. • Desconfianza
1.4. • Tensión
1.5. • Ansiedad
1.6. • Desinformación
2. La curva del CAMBIO
2.1. Es un instrumento diseñado para guiar a las personas, grupos y organizaciones a entender, aceptar y administrar el proceso de cambio.
2.1.1. NEGACIÓN
2.1.2. RESISTENCIA
2.1.3. EXPLORACIÓN
2.1.4. ACEPTACIÓN
3. Aspectos sensibles al cambio
3.1. Estructura
3.1.1. Pasar de una forma de trabajo a otra.
3.2. Tecnología
3.2.1. Optimizar las técnicas de recopilación y procesamiento de datos.
3.3. Cambio del Ambiente Físico
3.3.1. Higiene, comodidad - óptimo rendimiento satisfacción del empleado.
3.4. Cambio en las Personas
3.4.1. Modificar, aprender nuevas tareas y adaptarse a nuevos conocimientos.
4. ¿Por que es importante el cambio?
4.1. por el movimiento a las empresas, evitar catástrofe financiera y extinción
4.2. Productos y servicios.
5. Tipo de Fuerzas
5.1. Fuerzas Impulsoras
5.1.1. Es la fuerza que actúa sobre un cuerpo por un tiempo corto. (impulsan, favorecen y sostienen)
5.2. Fuerzas Restrictivas
5.2.1. Es la fuerza que actúa sobre un cuerpo por un tiempo corto. (frena, obstaculiza e impide)
5.2.1.1. Esto logra un CAMBIO DESEADO
5.3. Factores Externos e internos
5.3.1. Personas, creencias, emociones, hábitos, recursos, opiniones, normas.
5.3.2. Entorno, habilidades.
6. Pasos Sugeridos para implementar un cambio organizacional
6.1. Tener claro en qué consiste el cambio
6.2. Involucrar a todos los integrantes de la organización
6.3. Identificar líderes en cada sección
6.4. Motivar al personal durante la puesta en marcha
6.5. Informar sobre los logros del plan de cambio
6.6. "Los Negocios En tiempos de COVID-19 y su relación con el cambio"
6.6.1. con la pandemia crece la necesidad urgente de cada empresa de obtener resultados rentables en los negocios.
6.6.2. HABILIDADES A DESARROLLAR:
6.6.2.1. Capacidad de adaptación
6.6.2.2. Ajuste a la nueva realidad
6.6.2.3. Relativizar los problemas
6.6.2.4. Comunicación Asertiva
6.6.2.5. Ajuste a la nueva realidad
6.6.2.6. Siendo Resilientes
6.6.2.6.1. Es la capacidad de una organización para anticiparse, prepararse, responder y adaptarse a los cambios cada vez mayores y a las interrupciones repentinas con el fin de sobrevivir y prosperar