1. Совет директоров. Дмитрий (инвестор, основное право голоса, vision), Олеся, Роман
1.1. Инвестирование и финансовое обеспечение, vision, лицо компании
1.1.1. Дмитрий Ужинский
1.1.1.1. инвестирование
1.1.1.1.1. финансирует проект до выхода на точку безубыточности
1.1.1.1.2. принимает и утверждает бюджеты
1.1.1.1.3. принимает отчеты по всем направлениям.
1.1.1.2. CEO
1.1.1.2.1. vision
1.1.1.2.2. Участвует в организации системы мотивации
1.1.1.2.3. Единый центр принятия решений. Финальный арбитритр
1.1.1.2.4. Управляет командой через ТОПов. Всегда на связи
1.1.1.2.5. Лицо компании. Проведение встречь, переговоры.
1.1.1.2.6. Координирует компанию и активно участвует в создании БП. Утверждает бизнес модель, финмодель, планы продаж и другие
1.1.1.2.7. Отвечает за результат компании. В том числе фин результат
1.2. Финансовое управление. И коммуникация команды. Коммерческий директор.
1.2.1. Олеся
1.2.1.1. формирует центр принятия решений по скорингу объектов и анализу их рентабельности
1.2.1.2. Управленческая отчетность.
1.2.1.2.1. Отвечает за корректность данных в финансовом результате
1.2.1.2.2. точка безубыточности
1.2.1.2.3. принимает/формирует фин отчетность
1.2.1.2.4. операционная рентабельность
1.2.1.2.5. корректирует бюджет
1.2.1.2.6. финансовое планирование
1.2.1.2.7. пишет регламенты на фин отчеты
1.2.1.2.8. Agile: управление финансовым результатом в разрезе утвержденного бюджета
1.2.1.2.9. Умеет доступ ко всем движениям средств. В том числе скрытым (%OTC)
1.2.1.3. Медиация внутри совета директоров
1.3. Техническая часть (сайт, CRM, автоматизация) Управление тех персоналом
1.3.1. Роман
1.3.1.1. координация БП и управление показателями проекта
1.3.1.1.1. разделяем ответственность
1.3.1.2. Технический vision
1.3.1.2.1. контроль выполнения тех задач
1.3.1.2.2. помощь в формированиии ТЗ
1.3.1.2.3. проектирование и развитие автоматизации работы в CRM и CMS
1.3.1.3. управление командой.
1.3.1.3.1. координация работы Офиса Москва
1.3.1.4. Помощь в организация бизнес процессов, KPI, отчетности
1.3.1.5. постановка задач и целей
1.3.1.6. постановка планов продаж и контроль их выполения
1.4. Project manager
1.4.1. Елена Стрижакова
1.4.1.1. Project managment/исполнительный директор
1.4.1.1.1. Контроль выполениения бизнес процессов
1.4.1.1.2. организация бизнес процессов, KPI, отчетности
1.4.1.1.3. управленческая отчетность
1.5. Офис Москва. Руководитель подразделения и РОП
1.5.1. Елена Князева
1.5.1.1. Постановка KPI и контроль их выполения
1.5.1.2. отвечает за продажи
1.5.1.3. Формулировка KPI и контроль их выполнения
1.5.1.4. Продажники
1.5.1.5. Елена Стрижакова. Управляет. (???)
1.5.1.6. Алиса
1.6. Отдел развития (маркетинг)
1.7. HR
1.8. Администрирование (исполнительный директор)
1.9. Обязанности CEO
1.9.1. отвечает за результат компании. В том числе фин результат
1.9.1.1. разделяем ответственность
1.9.2. координация БП и управление показателями проекта
1.9.2.1. разделяем ответственность
1.9.3. Единый центр принятия решений. Финальный арбитритр
1.9.3.1. разделяем ответственность
1.9.4. Координирует компанию и активно участвует в создании БП. Утверждает бизнес модель, финмодель, планы продаж и другие
1.9.4.1. разделяем ответственность
1.9.5. Vision
1.9.5.1. нужна стратегия в виде документа
1.9.5.1.1. Дмитрий
1.9.6. Управляет командой. В первую очередь ТОПами. Всегда на связи
1.9.6.1. разделяем ответственность
1.9.7. Утверждает все планы, стратегии, маркетинг, бюджет
1.9.7.1. разделяем ответственность
1.9.8. Лицо компании. Проведение встречь, переговоры.
1.9.8.1. Дмитрий
1.9.8.1.1. Если РФ Роман
1.9.9. Работает с VIP клиентами
1.9.9.1. Дмитрий
1.9.9.1.1. Если РФ Роман
1.9.10. Живёт на работе
1.9.11. Контролирует соблюдение всех регламентов и стандартов компании
1.9.11.1. ТОПы по своим направлениям
1.9.12. Участвует в организации системы мотивации
1.9.12.1. разделяем ответственность