MSF

1. Основные принципы

1.1. Единое видение проекта

1.2. Гибкость – готовность к переменам

1.3. Концентрация на бизнес-приоритетах

1.4. Поощрение свободного общения

2. Модель команды

2.1. Основные принципы

2.2. Ролевые кластеры

2.2.1. Управление продуктом

2.2.2. Управление программой

2.2.3. Тестирование

2.2.4. Управление выпуском

2.2.5. Разработка

2.2.6. Удовлетворение потребителя

2.2.7. Архитектура

2.3. Масштабирование команды MSF

3. Прочие особенности

4. История и текущий статус

4.1. модель процессов (process model),

4.2. модель команды (team model),

4.3. модель управления проектами (project management),

4.4. дисциплина управления рисками (risk management),

4.5. управление подготовкой (readiness management).

5. Основные новшества MSF

5.1. Акцент на внедрении IT-решения

5.2. Модель процесса, объединяющая спиральную и водопадную модели

5.3. Особая организация команды – не иерархическая, а как группа равных, но выполняющих разные функции (роли) работников

5.4. Техника управления компромиссами