ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

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ADMINISTRACION CONTEMPORANEA by Mind Map: ADMINISTRACION  CONTEMPORANEA

1. ESCUELAS

1.1. HUMANO-RELACIONISMO:: otorga mayor importacia al hombre y a su conducta. Contribuyo a que la administracion se enfocara a aspectos eticos y al respeto de la dignidad del trabajador. PRINCIPALES EXPONENTES: Robert Owen y George Elton Mayo Principales Aportaciones: Motivacion y moral de los trabajadores, Estudio de necesidades personales, Liderazgo e Informacion forma e Infomal

1.2. NEOHUMANO-RELACIONISMO: parte del supuesto que la administracion debe adaptarce a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones. PRINCIPALES ESPONENTES: Douglas Mcgregor y Abraham Maslow Principales Aportaciones: Teoria X Teoria Y, Jerarquias de Necesidades de Maslow y Motivacion.

1.3. DEL PROSESO ADMINISTRATIVO: conosida tambien como ESCUELA-CLASICA, postula que la admininstracion se lleva a traves de etapas, sus aportaciones son, Procesos Admininstrativos, Areas Funcionales y Principios de Administracion su principal Exponente HENRI FAYOL

1.4. DE LAS MATEMATICAS, DE LAS TEORIAS DE LAS DECICIONES: paret de los principios que la administracios es una entidad logica cuyos elementos pueden expresarce en terminos de simbolos matematicos relaciones y datos que se puedan medir; su aplicacion esbasica en latoma de decisiones. Principales aportes y Expenentes: Pronosticos, Investigacion de Operaciones, Metodos cuantitaivos y modelos Matematicos

1.5. SISTEMICA: conseptualiza a la administraciosn como un sistema, es decir, es un conjunto de partes, de tal modo asociadas que forma un todo coherente o unidad. Principales Aportes:Cibernetica, Sistemas Abiertos, y empresa como sistemas,PRincipalesExponentes: Ludwin Bon Bertalanffy

1.6. ESTRUCTURALISTA: pretende equilibrar las funciones de la organizacion prestando atencion tanto a su estructura como al recurso humano y poniendo enfasis en los aspectos de autoridady comunicacion. Principales aportes y Exponentes: Descentalizacion, Tipos de Autoridad, Tipos de Estructura y Organizaciones y Analisis del Conflicto, Renate Mayntz, Amital Etzioni y Ralph Dahrendruf

1.7. NEOCALSICA O ECLECTICA: es la mas utilizada y la postula que las tareas administrativas se deben ejecutar y considerar la forma sugerida por el pasado reciente. Su objetivo es evitar errores basándose en situaciones pasadas Príncipes aportes y exponentes: Administración por objetivos, Profundizacion en el Proceso Administrativo y Sistema de Organización. Peter F. Drucke, Ernest Dale y Lawrence Appley.

2. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

2.1. PLANEACION: se interesa por la definicion de metaspara el futuro, decidir acerca de las tareas y recursos necesarios para alcanzar los objetivos.

2.2. ORGANIZACION: asigna las tareas a los departamentos, asi como los recursos y delega responsabilidades.

2.3. DIRECCION: implica de utilizar influencias para motivar a los empleados, asi como la toma de decisiones para alcanzar los objetivos.

2.4. CONTROL: supervisa las actividades de los empleados, encargadade hacer correcciones y monitorea las actividades asignadas.

3. CONCEPTOS

3.1. ADMINISTRACION: Es el logro de las metas organizacionales de forma eficaz y eficiente mediante la planeación, organización, dirección y control de los recursos organizacionales, mediante la planeacion,organizacion, control y direccion

3.2. EMPRESA:una empresa consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.

3.3. ADMINISTRADOR: es aquella persona encargada de llevar a niveles optimos los recursos que existen en una organizacion, manejando de manera eficaz, los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de la misma

4. TEORIAS

4.1. ADMINISTRACION CIENTIFICA: se sentraba en lograrla correspondecia del trabajador con la tarea para llevar al maximo la eficiencia

4.2. DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA: identificaba los principios que permitiran crear el sistema mas eficiente de organizacion y administracion

4.3. DEL COMPORTAMIENTO: se sentrabanen como los gerentes debian dirigir y controlar a sus trabajadores para incrementar el desempeño

4.4. DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA: importante a la medida para crear tecnicas analiticas y cuantitativas para ayudara los gerentes a medir y controlar el desempeño organizacional

4.5. DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL: para analizar las teorias postuladas para explicar el efecto del ambiente externo en la operacion de organizaciones y administradores

5. IMPLICACIONES

5.1. todos estos cambios orillan a las empresas a estar en constante cambio y a ser mas flexibles en cuanto a su organización, y tener bien definido los roles que juegan cada persona dentro de la misma. así como proporcionar la capacitacion y motivación adecuada para lograr los objetivos