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KANBAN af Mind Map: KANBAN

1. PRINCIPIOS

1.1. Visualización

1.1.1. Para comprender en qué momento del desarrollo se encuentra tu proyecto o revisar los temas tratados

1.2. En proceso

1.2.1. No se debe de trabajar con más de una tarjeta a la vez.

1.3. Priorización

1.3.1. Con bloque de las tareas pendientes, ya tienes claro cuál es el siguiente tema a tratar

1.4. Medir el tiempo

1.4.1. Con la columnas " En curso" podemos saber el tiempo que trabajamos en ellas

2. TABLERO KANBAN

2.1. Te permite asignar tareas a los miembros del equipo, adjuntar comentarios, descripciones, enlaces y archivos.

2.2. Contribuye a una mejor prioridad de tareas

2.3. Es útil para hacer que las tareas sean más manejables

2.4. ESTA FORMADO POR COLUMNAS

2.4.1. ¿Qué significa cada columna?

2.4.2. Tareas

2.4.2.1. Vvan todas aquellas tareas que deben ser realizadas

2.4.3. Pendiente

2.4.3.1. colocamos aquellas tareas que van a pasar a la columna “En curso” en cuanto ésta se despeje.

2.4.4. En curso

2.4.4.1. Aquí van las tareas que estamos realizando en el momento presente

2.4.5. Terminado

2.4.5.1. Una vez finalizadas las tareas de la columna anterior pasan a ésta

3. VENTAJAS

3.1. Procesos innecesarios

3.1.1. Evitar procesos que reducen la eficiencia o maximizan el tiempo de trabajo

3.2. Conciencia sobre el desarrollo

3.2.1. Gracias a la comunicación y al control que se tiene en todo momento

3.3. Equipo motivado

3.3.1. El equipo se ve más único, y con una mayor facilidad para plantear y resolver dudas

3.4. Flexibilidad

3.4.1. Podemos hacer variaciones al producto tan pronto como se detecte un error

3.5. Más eficaces

3.5.1. Kanban nos permite optimizar los tiempos

4. DEFINICIÓN

4.1. Kanban significa en japonés etiqueta de instrucción

4.2. Sirve como orden de trabajo

4.3. Una manera de gestionar el trabajo de forma fluida

4.4. Kanban permite visualizar el flujo de trabajo en una barra de tareas a través de tarjetas

5. TARJETAS KANBAN

5.1. Representa el trabajo

5.2. Cada elemento de trabajo se representa en una tarjeta distinta del tablero

5.3. CONTIENE

5.3.1. una breve descripción del trabajo que se está haciendo

5.3.2. La duración estimada de la actividad

5.3.3. Información de quién está a cargo de ese elemento de trabajo

6. DESVENTAJAS

6.1. No es útil para proyectos grandes y tiempos muy definidos

6.2. No controlas los tiempos dedicados

6.3. No existe feedback de las tareas realizadas

6.4. Únicamente se debe aplicar Kanban a las partes que se consumen el mismo día de su producción.