4. Como Recursos, Situación Tecnológica y identificación de marca
5. Por medio de estos puntos se pueden combinar valores se pueden determinar limites de adopcion
6. Dependen del Sector industrial y del ambiente en General
7. Se formulan preguntas como que hace la compañía, que sucede en el ambiente, que debería hacer la compañía
8. Analisis de proveedores, participantes potenciales, sustitutos y compradores
9. Estos están en peligro por el poder de negociación de proveedores y de rivalidad entre competidores
10. Se comprenden 2 tipos de Rivalidad la ampliada y la extensa
11. Las Barreras de salida se componen de Activos especializados, costos fijos, Interrelaciones estratégicas, barreras emocionales y restricciones gubernamentales y sociales
12. Orienta el Comportamiento Global de una Empresa
13. Se compone de políticas y metas
14. Las politicas son las areas operativas basicas de cumplimiento
15. Las Metas son la clara definición de como deseo competir y los objetivos
16. Barreras de entrada se componen de economías a escala, diferenciación de productos, necesidades de capital, costos cambiantes,Acceso a canales de distribución y costos independientes
17. Existen competidores de igual fuerza y diversos
18. Se divide en 3 estrategias genéricas liderazgo en costos, diferenciación y el enfoque o concentración