1. Interne
1.1. Forces
1.1.1. HFMI
1.1.1.1. Humain
1.1.1.2. Financier
1.1.1.3. Matériel
1.1.1.4. Immatériel
1.1.2. Michael PORTER
1.1.2.1. Chaîne de création de valeur
1.1.3. PENROSE
1.1.3.1. Ressources stratégique
1.1.3.2. Ressource Tangible
1.1.3.3. Ressource Intangible
1.1.4. Core Competencies
1.1.4.1. HAMEL
1.1.4.2. PRAHALAD
1.2. Faiblesses
1.2.1. HFMI
1.2.1.1. Humain
1.2.1.2. Financier
1.2.1.3. Matériel
1.2.1.4. Immatériel
1.2.2. Michael PORTER
1.2.2.1. Chaîne de création de valeur
1.2.3. PENROSE
1.2.3.1. Ressource stratégique
1.2.3.2. Ressource Tangible
1.2.3.3. Ressource Intangible
1.2.4. Core Competiencies
1.2.4.1. HAMEL
1.2.4.2. prahalad
2. externe
2.1. Opportunités
2.1.1. Macro-environnement (PESTEL)
2.1.1.1. Politique
2.1.1.2. Economique
2.1.1.3. Sociétale
2.1.1.4. Technologique
2.1.1.5. Environnemental
2.1.1.6. Légale
2.1.2. Micro-environnement (Porter 5+1)
2.1.2.1. Pouvoir de negociation avec les clients
2.1.2.2. Pouvoir de négociation avec les fournisseurs
2.1.2.3. Influence des nouveaux entrants potentiels
2.1.2.4. Nouveaux produits de substitution
2.1.2.5. Intensité de la concurrence
2.1.2.6. Relation avec la collectivité
2.2. Menaces
2.2.1. Macro-environnement (PESTEL)
2.2.1.1. Politique
2.2.1.2. Economique
2.2.1.3. Sociétale
2.2.1.4. Technologique
2.2.1.5. Environnemental
2.2.1.6. Legale
2.2.2. Micro-environnement (Porter 5+1)
2.2.2.1. Pouvoir de négociation avec les clients
2.2.2.2. Pouvoir de négociation avec les fournisseurs
2.2.2.3. Influence des nouveaux entrants potentiels
2.2.2.4. Nouveaux produits de substitution
2.2.2.5. Intensité de la concurrence
2.2.2.6. Relation avec la collectivité