Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Guía para el diseño de la Matriz de Indicadores para

2. El enfoque de GPR se derivan otros instrumentos como el PSB, el SED, la MML.

3. La GPR se basa en establecimiento de objetivos

4. La GPR es un modelo de cultura organizacional

5. Surge el enfoque de Gestión por Resultados

6. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

7. Las leyes orgánicas del PL de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local y para revisar las cuentas públicas de los estados y de sus subdivisiones políticas.

8. En municipios control interno para vincular, planear y programar lo presupuestado y ejercido.

9. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

10. Artículo 42 fracción II de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria establece al Poder Ejecutivo como responsable de preparar el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federacion.

11. el presupuesto asignado se debe a varios factores, prioridad, compromisos políticos y el cumplimiento de objetivos.

12. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

13. Art. 61 Federación, las entidades federativas y los municipios incluirán en su información financiera....

14. Utilizan la información sistemática sobre su desempeño

15. indicadores, evaluaciones, costos de programas.

16. Se vincula al financiamiento de las organizaciones públicas

17. el propósito del PBR consiste en mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público

18. Gestión basada en resultados

19. Ley General de Contabilidad Gubernamental

19.1. ...resultados del presupuesto basado en resultados y del sistema de evaluación del desempeño.

20. Presupuesto basado en resultados.

21. La ejecución del gasto público programable por parte de las organizaciones públicas comienza a partir del 1 de enero de cada año.

22. Al interior del Poder Ejecutivo, la SHCP es la encargada de formular el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación.