La POSICIÓN DEL MERCADO

1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

1.1. Se logran mejor combinando los puntos fuertes de un negocio con las oportunidades de mercado, lo cual produce la estrategia de corto plazo más positiva disponible de la matriz.

1.1.1. El negocio debe perseguir estrategias de crecimiento cuando está seguro de que no tiene grandes problemas en cualquier otra área.

2. ESTRATEGIA DE REORIENTACIÓN

2.1. Se adoptan cuando una empresa se centra en hacer frente a sus debilidades con el fin de utilizarlas para las oportunidades disponibles en el mercado.

2.1.1. Las estrategias de reorientación son positivas a largo plazo. Su adopción asume que el negocio abordará primero sus debilidades, luego puede reorientarse en una nueva dirección.

3. ESTRATEGIA DE DESACTIVACIÓN

3.1. Están diseñadas para eliminar las amenazas en el mercado, centrándose en las fortalezas de un negocio. Las estrategias de desactivación suponen que el negocio no necesita buscar nuevas oportunidades de mercado.

3.1.1. Sino que puede simplemente desactivar las amenazas a través de un enfoque en las fortalezas centrales.

4. ESTRATEGIA DE DEFENSA

4.1. Se adoptan cuando una empresa está más vulnerable. Cuando las amenazas y debilidades existen en combinación, el negocio necesita actuar de manera rápida y sobresaliente.

4.1.1. Las estrategias defensivas son las más "negativas" a corto plazo, pero pueden ser necesarias para ayudar a la empresa a sobrevivir.