Liderazgo

1. Relaciones Diádicas

1.1. Díada (Relación entre líder y seguidor)

1.2. Diádica (Relación entre el líder y cada uno de los seguidores.)

1.3. Relación Diádica (Conductas que tiene el líder con cada seguidor)

2. Lider

2.1. Persona que influye en otros en su pensar o actuar.

2.2. Usa la persuación y convecimiento de los demás.

2.2.1. Se persuade con Conocimiento.

2.2.2. Se persuade con Experiencia.

2.2.3. Se persuade con Empatía.

2.2.4. Se persuade con Intelgencia.

2.3. Guía y da dirección a los esfuerzos de los demás para alcanzar metas comunes.

3. Seguidor

3.1. Alineado (Es pasivo, pero crítico e independiente, se siente engañado)

3.2. Pasivo (No es crítico ni independiente y no participa de forma activa)

3.3. Conformista (Es activo pero dependiente, no es crítico y cumple con sus tareas).

3.4. Eficaz (Es independiente, crítico y activo, tiene compromiso y propicia el cambio).

3.5. Sobreviviente Pragmático (Puede manifestar algún rasgo anterior, pero evalua los riesgos y actua en terminos medios.

4. Teoría Humanista

4.1. Siete Claves del Liderazgo Humanista

4.1.1. Coherencia (Entre lo que se dice y hace)

4.1.2. Convicción (Convencimiento frente a cirscuntancias adversas de lo que se hace)

4.1.3. Credibilidad (Su fuerza esta en la acción basado en los hechos)

4.1.4. Confianza (Permite influir en las personas de la organización)

4.1.5. Comunicación (Debe ser clara, concisa, directa y fluida en los contenidos)

4.1.6. Compromiso (Con uno mismo y depués con la empresa promueve el bien de las personas)

4.1.7. Conciencia (Es una exigencia de nosotros mismos a nosotros mismos, considerando nuestros valores y principios)

4.1.8. Rubricas Adicionales: Coraje y Caracter.

4.2. Gira en torno a las personas.

4.3. Reconoce a los líderes como personas con fortalezas y debilidades.

4.4. Los líderes educan a los demás, basado en su ejemplo constante que generá credibilidad.

4.5. Los líderes son capaces de motivar e ilusionar a los demás con su pasión por su trabajo o sus ideas.

4.6. Los líderes tienen alta capacidad de cambio, el cambio es movimiento que hace avanzara las organizaciones.

4.7. El líder se sabe prescindible, por tal preparará a su reemplazo.

5. Autoridad (Poder del Puesto)

5.1. Fundamento en el respeto mutuo.

5.2. Fomenta límites.

5.3. Se fortalece diariamente.

5.4. Es asertiva.

5.5. Se basa en criterios y normas claras.

5.6. Sanciones humanas y claras.

5.7. Es un buen modelo que se imita.

5.8. Se ejerce en función de la libertad.

5.9. Produce seres autónomos y con alta estima.

6. Poder

6.1. Fundamento en la dominación.

6.2. No fomenta límites.

6.3. No es Asertivo.

6.4. Es confuso e inconsistente.

6.5. Usa Castigos (Físicos, Morales y Sociales)

6.6. Modelo Violento que se imita.

6.7. Produce seres sumisos con baja autoestima.