RECURSOS HUMANOS
af De Benavides Ochoa Maribel
1. • Evaluación y adecuación de las políticas y procedimientos, para corregir las desviaciones de los subsistemas anteriores. • Sistemas de Control • Auditorías de Personal • Sistema de información permanente.
2. Administración de RR.HH:
2.1. -Función mediadora: satisface necesidades de trabajadores para obtener objetivos de la empresa. – Función asesora o de staff – Función flexible: se adapta a los requerimientos de la empresa y las personas – Función de polivalencia: ubicada en todos los deptos. Y cargos que pertenecen a la empresa
3. Proceso global de la administración del recurso humano
3.1. Provisión
3.1.1. Quién irá a trabajar a la organización
3.2. Aplicación
3.2.1. Qué harán las personas en la organización
3.3. Mantenimiento
3.3.1. Cómo mantener a las personas trabajando en la organización
3.4. Desarrollo
3.4.1. Cómo preparar y desarrollar a las personas en la organización
3.5. Seguimiento
3.5.1. Cómo saber quiénes son y qué hacen las personas
4. 1. Obtención o provisión 2. Aplicación 3. Mantenimiento 4. Desarrollo 5. Seguimiento o Control
5. Componentes: – Reclutamiento: atraer candidatos – Selección de personal: elegir entre los candidatos reclutados al mas idóneo (apto) para el cargo. – Contratación • Plazo fijo • Plazo indefinido • Por obra o faena – Inducción: adaptación, sociabilizar a la persona con la empresa, el cargo y la cultura organizaciónal
6. ciencia social encargada de obtener, mantener, y potenciar a los trabajadores. Estudia las relaciones bilaterales entre los trabajadores y las empresas.
7. Subsistemas de ARH (5)
8. Obtención, Alimentación o Provisión
8.1. • Corresponde al Depto. de RRHH obtener y captar RRHH disponibles provenientes del medio. • Esta función nace cuando existe la necesidad de llenar un cargo.
9. Aplicación
9.1. Que la persona aumente su productividad en el tiempo. • Análisis y descripción de cargos: tareas, obligaciones • Evaluación del desempeño: evaluar rendimiento • Plan de carrera: caminos internos que una empresa va a desarrollar.
10. Mantener
10.1. Mantener y fidelizar a los trabajadores de la empresa. • Sueldos y salarios • Beneficios sociales: compensaciones • Higiene, seguridad y salud • Relaciones con sindicatos
11. Desarrollo
11.1. Potenciar y optimizar a las personas fidelizadas. • Capacitación laboral • Formación profesional: especialización de la persona. • Desarrollo Organizacional
12. Seguimiento o control
12.1. • Evaluación y adecuación de las políticas y procedimientos, para corregir las desviaciones de los subsistemas anteriores. • Sistemas de Control • Auditorías de Personal • Sistema de información permanente.