Evolucion de la administracion

1. 4.la escritura

1.1. registraban sus operaciones para compartirlas y organizarse.

1.2. surge la escritura y fue la base del progreso

2. 5.la jerarquìa de Maslow

2.1. las personas estamos regidas por ciertas necesidades que debemos satisfacer para la autorrealizacion.

3. 6. revolucion industrial

3.1. comienzan a producirse objetos

3.2. jerarquia entre maestros artesanos obreros y aprendices

3.3. estratificacion laboral

4. ENFOQUES

4.1. EMPIRICO O SITUACIONES COTIDIANAS

4.2. INTERPERSONAL O DE RELACIONES HUMANAS.

4.3. COMPORTAMIENTO GRUPAL U OPERACIONAL DENTRO DE UNA EMPRESA.

4.4. SISTEMAS SOCIALES COOPERATIVOS La funcion de cada integrante

4.5. sistemas sociotécnicos o de relacion con la tecnología.

4.6. de decision, cada dia el administrador debe tomar la alternativa que mas le convenga.

5. teoria clásica de la administracion

5.1. hace enfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacion para lograr eficiencia.

6. areas funcionales de la administracion.

6.1. Dirección General. Auxiliar Administrativo. Administración y Recursos Humanos. Finanzas y Contabilidad. Publicidad y Mercadotecnia. Informática.

6.2. planeacion y uso óptimo de los recursos

7. 1.el hombre primitivo

7.1. necesita, comete errores, planifica y mejora

8. 2.Nuevas civilizaciones

8.1. sedentarismo,reparticion del trabajo de acuerdo a las capacidades.

8.2. estructuras sociales

8.3. nececidades de la gente

8.4. piramide de maslow

9. 3.creadores de principios fundamentalesPLATÒN, ARISTÒTELES, HERÀCLITO.

9.1. relaciones humanas

9.2. division de trabajo

9.3. autoridad y distribucion de recursos

9.4. tareas que realizaba el obrero

10. teoria científica de la administracion.

10.1. determinade forma científica los mejores métodos para realizar cualquier tarea.

11. proceso administrativo de Henry Fayol

11.1. planeacion, organizacion, direccion, y control.

12. tendencias contemporaneas

12.1. como subsisten las empresas con la competencia.

12.2. reingenieria, innovacion, dinamismo.

12.3. outsourcing o externalizacion. contrata empresas especializadas o agencias.

12.4. outplacement. reubica en nuevos cargos a empleados.

12.5. comparacion referencial. analizala competencia para su mejora.

12.6. empoderamiento. confiere responsabilidad en la toma de decisiones importantes.

12.7. justo a tiempo. produce solamente lo necesario.y elimina costos por sobreinventario y operaciones.

12.8. downsizing. rediseña los sistemas de operacion para agilizar la compañia

12.9. kaizen, desarrollo constante de procesos y menor tiempo de respuesta ante imprevistos.