1. competencia: Las competencias son aquellas características individuales (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permiten a una persona determinada desempeñarse óptimamente en su puesto de trabajo.
2. Administrador
2.1. copia
2.2. Mantiene
2.3. manda
2.4. Acepta la realidad
2.5. control
2.6. es seguidor
2.7. hace las cosas bien
2.8. es ortodoxo
3. HABILIDADES DIRECTIVAS
3.1. capacidad: Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes, especialmente intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función, el desempeño de un cargo, etc.
4. CONCEPTO DIRRECIÓN
4.1. la dirección como un elemento del proceso administrativo, pero hace énfasis en que se trata de que algo se lleve a cabo.
5. Lider
5.1. Innova
5.2. Crea
5.3. Desarrolla
5.4. Investiga la realidad
5.5. es flexible
5.6. confianza
5.7. crea las politicas
5.8. se preocupa por el equipo
6. megahabilidades
6.1. l
6.1.1. Las megahabilidades del liderazgo engloban todas las habilidades mencionadas en este capítulo de forma tangible e intangible.
7. Diferencias
7.1. ADMINISTRADOR: El administrador trabaja para alcanzar metas y el líder alcanza metas mediante sus habilidades interpersonales y la forma en que motiva a su equipo de trabajo
7.2. LIDER: Hay liderazgo cada vez que alguien guía e influye en la conducta de un grupo o individuo, cualquiera que sea la razón
7.3. GERENTE: es la persona que lleva la función de administración de una empresa.
7.4. EJECUTIVO: un personaje de la alta dirección; sin embargo, las funciones, habilidades y capacidades de cada uno difieren.
8. MISIÓN Y VISIÓN
8.1. Todo directivo, líder o empresario define su misión y determina su visión; sin estos dos elementos no tiene definido hacia dónde va o cuál es su camino.
9. El arte de dirigir o liderar requiere de conocimientos técnicos acerca del área que se pretende conducir.
10. El directivo y líder realiza y desarrolla habilidades interpersonales (directivas) administrativas, humanas, técnicas y sociales, habilidades que toda persona que dirija debe desarrollar,
11. COMPONENTES DE LA DIRRECIÓN
11.1. EMPRESA O INSTITUCIÓN
11.1.1. misión y visión
11.1.2. metas y equipo de persona
11.2. HABILIDADES INTERPERSONALES
11.2.1. Liderazgo
11.2.2. motivación
11.2.3. coordinación
12. HABILIDADES
12.1. Capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad.
12.1.1. CLASIFICACIÓN
12.1.2. INTERPERSONALES
12.1.3. TECNICAS
12.1.4. ACADEMICAS
12.1.5. FISICAS
12.1.6. LIDERAZGO
12.1.7. EMPRESARIALES
13. CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES
13.1. Habilidades técnicas y personales
13.1.1. se relacionan con la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas específicas
13.1.2. Habilidades para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes
13.2. Habilidades interpersonales
13.3. Habilidades sociales
13.3.1. Son las acciones de uno con los demás y de los demás con uno. Es el intercambio que se da con la convivencia humana.