GERENCIA COMPETITIVA

1. Modelos = Competitividad = Habilidad

2. Modelos de negocio y propuesta de valor

2.1. Enfoque es el cliente

2.1.1. Liderazgo del producto, Intimidad con el cliente, excelencia operacional

3. Análisis de Mercados

3.1. Ansoff: Padre de la estrategia y la administración. Creador de la Matriz de Ansoff

3.2. Matriz de Portafolio de Productos BCG

4. Estrategias competitivas

4.1. Disuasión, Ofensivas, Defensivas, Alianzas

4.2. Matriz PEEA: Se evalúan 4 factores: Fuerza Industria, estabilidad ambiental, ventaja competitiva y fuerza financiera de la competencia.

5. Paradigmas de las Estrategias competitivas

5.1. Coopetencia: Cooperación

5.2. Designio Estratégico: Generar futuro con nuevos mercados

5.3. Estrategia del Oceano Azul: Generar nuevas acciones con creación de nuevas necesidades

5.4. Hipercompetencia: Agresividad del mercado

6. Ventaja Competitiva

6.1. Recursos y Capacidades

7. Visión Basada en Recursos

7.1. * Análisis interno y externo

7.1.1. Elementos tangibles, intangibles y Capacidades organizcionales

8. Cadena de Valor

8.1. Actividades básicas é Interrelacionadas

8.2. Michael Porter

8.2.1. Singularidad percibida por el cliente y a bajo costo