Planeación de los Recursos Humanos

1. Es el proceso de anticipar y prevenir movimiento de personas dentro y fuera de la organización.

2. Su propósito general es utilizar recursos con tanta eficacia como sea posible a fin de alcanzar las metas de la organización.

3. Dentro de sus propósitos específicos se encuentra:

3.1. Anticipar periodos de escasez

3.2. Anticipar sobre oferta de mano de obra

3.3. Organizar los programas de capacitación

3.4. Proporcionar oportunidades a mujeres, minorías y a discapacitados.

4. Es muy importante anticipar la cantidad y calidad del personal requerido

5. Métodos

5.1. Cuantitativos: Son enfoques que suponen el uso de técnicas estadísticas o matemáticas utilizadas por teóricos y planificadores profesionales. Un ejemplo de este es el análisis de Markov.

5.1.1. En el análisis de Markov se muestra el porcentaje y las cantidades reales de los empleados que permanecen en cada puesto, se señala la proporción de los que son promovidos, transferidos o separados.

5.2. Cualitativos: No son muy estadísticos. Se encargan de recopilar intereses, capacidades y aspiraciones de los colaboradores. Un ejemplo de este es el Flujo de personal.

5.2.1. El flujo de personal permite ver de forma detallada las vinculaciones y desvinculaciones durante el periodo de labores.