1. Es elegir misiones y objetivos.
2. Papel de negociador.
3. Henry Mintzberg
3.1. Identifico los 10 papeles administrativos.
3.1.1. Papeles Interpersonales
3.1.1.1. Papel de representacion.
3.1.1.2. Papel de lider.
3.1.1.3. Papel de enlace.
3.1.2. Papel de receptor.
3.1.2.1. Papel de encargado de manejo de conflictos.
3.1.3. Papeles de Informacion.
3.1.3.1. Papel de difusor.
3.1.3.1.1. El enfoque de los papeles administrativos de Mintzberg tambien han sido objeto de critica.
3.1.3.2. Papel de vocero.
3.1.4. Papeles de decision.
3.1.4.1. Papel empresarial.
4. Enfoque sistematico del proceso administrativo.
4.1. Insumo y demandantes.
4.2. Proceso administrativo de transformacion.
4.2.1. Transformar los insumos en producto de manera efacz y eficiente.
4.3. Sistema de comunicacion.
4.3.1. Integra las funciones administrativas.
4.3.2. Enlazar a la empresa con su ambiente externo.
4.4. Variables externas.
4.4.1. Cambios en las condiciones externas.
4.5. Producto.
4.5.1. Bienes y servicios que consisten en ganancias y satisfaccion.
4.6. Revitalizacion del sistema
5. Funciones de los administradores
5.1. Estructura útil para organizar los conocimientos.
5.1.1. Planeacion.
5.1.2. Organizacion.
5.1.2.1. Reinvertir bienes en efectivo.
5.1.2.2. Direccion.
5.1.2.2.1. Influir en las personas.
5.1.2.2.2. Contribuir en las metas de grupo.
5.1.2.3. Persiguen un proposito.
5.1.3. Integracion del personal.
5.1.3.1. Organizar y mantener los puestos con personal.
5.1.4. Control.
5.1.4.1. Medir y corregir el desempeño individual.
5.1.4.2. Grantizar que los hechos se apeguen a los planes.
5.1.5. Coordinacion asencia de la administracion.
5.1.5.1. La esencia de la admiistracion.
5.1.5.2. Logro de la armonia de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de las metas grupales.
6. Modelo de sistemas de la daministracion y la organizacion.
6.1. Fundamento para la organizacion de conocimientos administrativos.
6.2. Evolucion de la administracion.
6.3. Diversos enfoques de la admiistracion.
7. Nuevo Tema
8. Administracion Cientifica
8.1. Principales Exponentes
8.1.1. Frederick W. Taylor
8.1.1.1. Conocido como el padre de la administracion.
8.1.1.1.1. Su famoso libro titulado “The Principles of science Management ”
8.1.2. Henry L. Gantt.
8.1.2.1. Creo la grafica de Grantt.
8.1.2.2. Destaco la necesidad de capacitacion.
8.1.3. Frank y Llilian Gilbrenth.
8.1.3.1. A Frank se le conoce sobre todo por sus estudios de tiempo y movimiento.
8.1.3.2. Lilian Gilbrenth, psicologa indutrial
8.1.3.2.1. Se sentro en los aspectos humanos.
8.1.3.2.2. Trabajo
8.1.3.2.3. Conocimiento de la personalidad.
8.1.3.2.4. Necesidades de los tranajadores.
9. Teoria moderna de la administracion operacional.
9.1. Principal Exponente
9.1.1. Henry Fayol.
9.1.1.1. “Padre de la administracion moderna ”
9.1.1.1.1. identifico 14 principios.
9.1.1.2. Aplicacion de la psicologia en la industria y la administracion.
10. Ciencia de la conducta.
10.1. Principales Exponentes.
10.1.1. Hugo Münsterberg
10.1.2. Max Weber.
10.1.2.1. Teoria del Todo.
10.1.3. Wilfredo Pareto.
10.1.3.1. Conocido como el padre del enfoque de sistemas sociales.
10.1.4. Elton Mayo y F. J. Roethlisberger.
10.1.4.1. Realizaron los famosos estudios en la planta de Hawthorne.
10.1.4.1.1. Elton Mayo1880-1949.
11. Teoria de Sistemas.
11.1. Teoria de Sistemas.
11.1.1. Chester Barnard.
11.1.1.1. Mantener un sistema de esfuerzo cooperativo.
12. Surgimiento del pensamiento administrativo moderno.
12.1. Peter F. Drucker.
12.1.1. Autor de abundantes temas administrativos generales.
12.2. W. Edwards Deming.
12.2.1. Introdujo el contol de calidad en Japón
12.3. Laurence Peter.
12.3.1. Odservo que las personas ascienden hasta un nivel de incompetencia.
12.3.1.1. Ellos contribuyeron a recientes pensamientos administrativos.
12.3.1.1.1. Al igual que“Keith Davis ” .
12.4. Thomas Peters y Robert Waterman.
12.4.1. Identificaron las caracteristicas de la Cia que consideraron excelentes.
12.5. William Ouchi.
12.5.1. Explico practicas administrativas japonesas.