1. La liebre y la tortuga
1.1. 4: CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
1.1.1. 4.2 Comprensión de los trabajadores y otras partes interesadas. • Determinar las otras Partes interesadas además de los trabajadores pertinentes al SGSST. • Determinar necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas. • Cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales y otros requisitos.
1.2. 7: APOYO
1.2.1. 7.2. COMPETENCIAS La Organización debe: • Determinar las competencias necesarias para los trabajadores que puedan afectar el desempeño en SST. • Asegurar que los trabajadores son competentes con base en educación, formación y experiencia. • Tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria, y evaluar la eficacia de las acciones. • Conservar información documentada como evidencia.
1.3. 8: OPERACIÓN
1.3.1. 8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR LOS RIESGOS DE SST La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos de SST utilizando la jerarquía de control: • Eliminar el peligro. • Sustituir con procesos, operaciones, materiales, o equipos menos peligrosos. • Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo. • Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación. • Utilizar equipos de protección personal adecuados.
2. Sobrecarga
2.1. 6: PLANIFICACIÓN
2.1.1. 6.1.2. Identificación de peligros y valoración de los riesgos y de las oportunidades. • Evaluar los riesgos de SST asociados a los peligros teniendo en cuenta los controles existentes. • Determinar y evaluar otros riesgos asociados con el establecimiento, implementación, operación y mejora del SGSST
2.1.2. 6.1.3. Determinación de los requisitos legales y otros requisitos (RL&OR). La Organización debe: • Determinar y tener acceso a los RL&OR actualizados y relacionados con sus riesgos de SST y su SGSST. • Determinar cómo estos RL&OR se aplican a la Organización y cómo son comunicados. • Tener en cuenta estos RL&OR cuando se establezca, implemente, mantenga y mejore el SGSST. • Mantener información documentada de sus RL&OR
2.2. 7: APOYO
2.2.1. 7.3. TOMA DE CONCIENCIA Asegurar la toma de conciencia de • Política y objetivos de SST. • Su contribución a la eficacia de SGSST, incluidos beneficios de una mejora del desempeño. • Las implicaciones del incumplimiento de los requisitos del SGSST. • Los incidentes y resultados de investigaciones relevantes. • Los peligros, riesgos de SST y las acciones relevantes.
3. Misión imposible
3.1. 5 LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
3.1.1. 5.1 Liderazgo y Compromiso. • Asumiendo la responsabilidad final y la rendición de cuentas frente a la prevención de lesiones y enfermedades así como la provisión de lugares de trabajos seguros y saludables. • Asegurando que se establezcan política y objetivos de SST… y que sean compatibles con la dirección estratégica. • Asegurando la integración de los requisitos del SGSST en los procesos de negocio. • Dirigiendo y apoyando a las personas para contribuir la eficacia del SGSST. • Promoviendo la mejora continua. • Apoyando el establecimiento y funcionamiento de comités de seguridad y salud en el trabajo.
3.1.2. 5.2. POLÍTICA DE SST • Compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de lesiones y/o deterioro de la salud. • Compromiso de cumplir requisitos legales y otros. • Compromiso de eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST. • Compromiso de mejora continua.
4. El camión no sirve
4.1. 10: MEJORA
4.1.1. 10.2. INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS • Reaccionar oportunamente ante el incidente o la No Conformidad • Evaluar con la participación de los trabajadores e involucrando a otras partes interesadas la necesidad de acciones correctivas • Revisar las evaluaciones de riesgos de SST existentes. • Determinar e implementar cualquier acción necesaria de acuerdo con la jerarquía de controles y la gestión del cambio. • Evaluar los riesgos de SST relacionados con peligros nuevos o modificados, antes de tomar acción. • Revisar la eficacia de cualquier acción tomada. • Hacer cambios al SGSST cuando sea necesario.
4.2. 6: PLANIFICACIÓN
4.2.1. 6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES • Asegurar que el SGSST alcance los resultados previstos. • Prevenir o reducir los efectos no deseados. • Lograr la mejora continua • Teniendo en cuenta: (Peligros, Riesgos y oportunidades de SST, Requisitos legales y otros requisitos)