1. 3. LA LIEBRE Y LA TORTUGA
1.1. Los trabajadores deben participar en la planificación y asignación de roles en, en tener claro cuales son los canales de comunicación para resolver dudas y en una mejora continua desde sus areas de trabajo.
1.1.1. a) La política de SST y los objetivos de SST. b) Su contribución a la eficacia del SGSST, incluyendo los beneficios de una mejora del desempeño en SST; c) Las implicaciones y las potenciales consecuencias de no cumplir los requisitos del sistema de gestión de SST. d) Incidentes, y los resultados de investigaciones, que les sean pertinentes; e) Peligros, riesgos de SST y las acciones determinadas, que les sean pertinentes. f) La posibilidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así́ como los arreglos para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
2. 4. SIN RETORNO
2.1. Comunicar incidentes en fin de buscar la mejora de un proceso para prevenir lo mismos; buscando participación de la dirección y de los trabajadores donde se retro alimenta la prevención de incidentes.
2.1.1. 10 MEJORA
2.1.1.1. 10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS
2.1.1.1.1. b) Evaluar, con la participación de los trabajadores (véase 5.4) y el involucra-miento de otras partes interesadas pertinentes, la necesidad de acciones correctivas para eliminar las causas raíz del incidente o la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte, mediante: 1) La investigación del incidente o la revisión de la no conformidad; 2) La determinación de las causas del incidente o la no conformidad; 3) La determinación de si han ocurrido incidentes similares, si existen no conformidades, o si pudieran ocurrir potencialmente;
3. 1. EL CAMIÓN NO SIRVE
3.1. Un camino a la inseguridad
3.1.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
3.1.1.1. La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos necesarios para cumplir los requisitos del SGSST
3.1.1.1.1. 8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos de SST. La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos de SST utilizando la jerarquía de control
4. 2. MISIÓN IMPOSIBLE
4.1. Clara falta de organización y planeación desde la dirección del proceso que conlleva a ser actuar con negligencia teniendo claro que aumenta la exposición a peligros.
4.1.1. 6. PLANIFICACIÓN
4.1.1.1. 6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
4.1.1.1.1. a) Asegurar que el sistema de gestión de SST pueda lograr sus resultados previstos; b) Prevenir o reducir efectos no deseados; c) Lograr la mejora continua.