1. La Empresa
1.1. Definición
1.1.1. Entidad comercial que actúa como persona jurídica jurídica, formada por una persona jurídica o un grupo de personas jurídicas para ejercer o desarrollar una empresa comercial o industrial.
1.2. Tipos
1.2.1. Atendiendo a la personalidad del Propietario
1.2.1.1. Empresas Privadas
1.2.1.2. Empresa Individual y Sociedades Mercantiles
1.2.1.2.1. Sociedades Anónimas
1.2.1.2.2. Sociedades Colectivas
1.2.1.2.3. Sociedades Comanditas
1.2.1.2.4. Sociedades de Responsabilidad Limitada
1.2.1.3. Empresas Estatales y empresas Colectivizadas
1.2.2. Por el patrimonio que se administra
1.2.2.1. Materiales (tienda, fábrica)
1.2.2.2. De relaciones jurídico-económicas (P. ej: un comisionista)
1.2.3. Por los fines
1.2.3.1. Administrativas puras
1.2.3.2. Especulativas
1.2.4. Por su dimensión
1.2.4.1. Pequeña
1.2.4.2. Mediana
1.2.4.3. Gran Empresa
1.2.5. Por el objetivo o actividad
1.2.5.1. Extractivas (mineras, caza, pesca)
1.2.5.1.1. .
1.2.5.2. Agrícolas (ganadería, cultivos, etc)
1.2.5.3. Fabriles o manufactureras
1.2.5.4. De servicios (hostelería, limpieza, etc.)
1.2.5.5. Bancarias y financieras
1.2.5.6. Transporte, comunicaciones
2. Oportunidades
2.1. Desafíos
2.1.1. Mantenerse al día con las operaciones internas
2.1.2. Organizar un reemplazo para un empleado ausente
2.1.3. Comunicación efectiva con otras oficinas, empleados, y clientes de la empresa
2.1.4. Mantener informadas a las autoridades superiores
2.2. Investigaciones de mercadeo para un buen posicionamiento en la empresa
2.3. Soluciones del ambiente externo para mejoría de la organización
2.4. Beneficios de ambito nacional e internacional
2.5. Espacio para un buen funcionamiento entre cliente y empleado
2.6. Convenios internacionales para nuevos proyectos
2.7. Mayores campos de trabajo a nivel mundial
3. Su importancia está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
4. Perfil del Administrador
4.1. Funciones
4.1.1. La principal responsabilidad de un administrador es garantizar el desempeño eficiente de todos los departamentos de una organización
4.1.2. Actúan como un vínculo de conexión entre la alta dirección y los empleados
4.1.2.1. .
4.1.3. Proporcionan motivación a la fuerza laboral y les hacen alcanzar los objetivos de la organización.
4.2. Habilidades
4.2.1. Debe ser un buen linder, tener pensamientos estratégicos de finanzas, facilidad de hablar varios idiomas y saber administrar el tiempo de trabajo.
4.2.1.1. .
4.3. Campo Laboral
4.3.1. Recursos humanos, finanzas, comercialización, marketing, asesor de ventas, entre otros.
5. Características
5.1. Mejorar los procedimientos comerciales ya establecidos
5.2. Proporciona competitividad a la organización.
6. Definición
6.1. La administración es la gestión de una oficina, empresa u organización, otra definición sería: es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de las organizaciones constituyendo una sociotecnología encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de tomar el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
6.1.1. .