1. Estructura
1.1. Individual
1.2. Grupal
1.3. Organizacional
2. Definición
2.1. Estudia el comportamiento de las organizaciones, individual, en grupos y estructura para asi tener exito en las metas.
3. Retos y Oportunidades
3.1. Mejorar el comportamiento ético
3.2. Ayudar al personal a equilibrar los conflictos trabajo-vida personal
3.3. Crear un ambiente de trabajo positivo
3.4. Trabajar en organizaciones de red
3.5. Luchar contra lo temporal
3.6. Estimular el cambio y la innovación
3.7. Mejorar las aptitudes para relacionarse con los demás
3.8. Mejorar el servicio al cliente
3.9. Mejorar la calidad y productividad
3.10. Administrar la fuerza de trabajo diversa
4. Enfoque
4.1. Contingente
4.2. De curso
4.3. Orientado al resultado
4.4. Sistema
5. Liderazgo
5.1. Liderazgo carismático
5.2. Liderazgo transformacional
5.3. Liderazgo autentico
6. Clima organizacional
6.1. Tipos de clima organizacional
6.1.1. Clima autoritario
6.1.2. clima participativo
6.2. instrumentos de medición para clima organizacional
6.2.1. Encuesta
6.2.2. Observación
6.2.3. Entrevista
6.3. Ambiente
6.3.1. Ambiente psicológico
6.3.2. Ambiente físico
6.4. Características
6.4.1. Complejidad
6.4.2. Subjetividad
6.4.3. Impacto en rendimiento y vida personal
6.4.4. Altas expectativas
7. Coaching
7.1. Tipos de coaching
7.1.1. Personal
7.1.2. Empresarial
7.1.3. De liderazgo
7.1.4. Integral
7.1.5. De sombra
7.1.6. Familiar
7.1.7. De atracción
7.1.8. Ontologico
7.1.9. Transformacional
7.2. Características
7.2.1. Desarrollo de habilidades personales
7.2.2. Alcanzar metas especificas
7.2.3. Identificar mejores caminos
7.2.4. Brindar consejos y apoyo
7.2.5. Trabajar en la confianza
7.2.6. Analizar procesos de la empresa
7.2.7. Brindar espacios de dialogo
7.2.8. Efecto motivacional
7.2.9. Recompensas y castigos
7.2.10. Promover propuestas creativas
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
8.1. Chiavenato, Idalberto, (2009) Comportamiento organizacional La dinámica del éxito en las organizaciones, segunda edición.
8.2. Rodríguez, C, R; Rivas, H, Sara. (2011). Los procesos de estrés laboral y desgaste profesional (burnout): diferenciación, actualización y líneas de intervención. Facultad de Psicología, Universidad Autónoma de Madrid. España.
8.3. Salazar, E, José, G; Guerrero, P, Julio, C; Machado, R, Yadira, B, Cañedo, A, Rubén. (2009). Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la productividad laboral, ACIMED; 20(4): 67-75.
9. ALUMNO: JORGE LUIS MENDOZA BELEÑO ASIGNATURA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DOCENTE: IRINA PALACIOS PATERNINA
10. La estructura y el proceso del grupo
11. Modelos
11.1. Variables Dependientes
11.1.1. Motivación y satisfacción en el trabajo
11.1.1.1. Teorías de la motivación
11.1.1.1.1. Teoria de 3 necesidades de McClelland
11.1.1.1.2. Expectativas de Vroom y Porter
11.1.1.1.3. Necesidades de Maslow
11.1.1.1.4. Modificación de conducta Skinner
11.1.1.2. Motivación personal
11.1.1.2.1. Expectativa
11.1.1.2.2. Accesibilidad
11.1.1.3. Influencia
11.1.1.3.1. Crecimiento personal
11.1.1.3.2. Vinculación con la compañía
11.1.2. Productividad
11.1.3. Rotación
11.1.4. Ausentismo
11.1.5. Conducta que se aparta de las normas
11.1.6. Desempeño
11.1.7. Compromiso
11.1.8. Fidelidad
11.2. Variables independientes
11.2.1. Nivel individual
11.2.2. Nivel grupal
11.2.3. Nivel organizacional
11.3. Variable intermedia
11.3.1. -Productividad -Adaptación y flexibilidad -Calidad -Innovación -Satisfacción del cliente
11.4. Variable resultante
11.4.1. -Valor económico -Renovación -Crecimiento -Realización de los objetivos
11.5. Responder a la globalización
12. Aptitudes
12.1. - Necesidad de reclutar y conservar personal de alto rendimiento. -Calidad de trabajo del personal y apoyo del ambiente laboral. -El gerente debe poseer aptitudes, técnicas y capacidades para tratar a su personal.
13. Objetivos
13.1. Descubrir, entender y predecir conductas dentro de la organización
14. Aportaciones
14.1. Ciencias politicas
14.2. Antropología
14.3. Psicologia
14.4. Sociologia
14.5. Psicologia social
14.6. Sociologia organizacional
15. Influye
15.1. Motivación, comportamiento y poder del líder.
15.2. La comunicación personal
15.3. El aprendizaje
16. Toma de decisiones
16.1. Tipo de toma de decisiones
16.1.1. Individuales
16.1.2. Grupales
16.2. Modelos
16.2.1. Modelo de Kepner y trego
16.2.2. Modelo de Mintzberg y Theoret
16.2.3. Modelo de Vroom y Yecton
16.3. Herramientas
16.3.1. Técnicas electra
16.3.2. Lluvia de ideas
16.3.3. Técnica nominal de grupo
16.3.4. Arboles de decisiones
16.4. Factores influyentes
16.4.1. Perspectiva de la toma de decisiones
16.4.2. Racionalidad
17. Estrés laboral
17.1. Consecuencias
17.1.1. Salud mental
17.1.2. Aspectos conductuales
17.1.3. Salud física
17.1.4. Dimensión social
17.2. Niveles de prevención
17.2.1. Primaria
17.2.2. Secundaria
17.2.3. Terciaria
17.3. Estresores
17.3.1. Organizativos
17.3.2. Individuales
17.3.3. Extraorganizativos