Gestión de recursos humanos (GRH) con enfoque estratégico

1. TIPO de estrategia empresarial

1.1. Emprendedora o de lanzamiento

1.1.1. Orientación de la GRH (Políticas)

1.1.1.1. Reclutar jóvenes de alto potencial amantes lanzamiento del riesgo, Carreras rápidas, Incentivación individual muy fuerte. Alta rotación, Formación muy diversa para aprovechar oportunidades.

1.2. Crecimiento sostenido

1.2.1. Orientación de la GRH (Políticas)

1.2.1.1. Reclutamiento de RH con alto potencial y deseo de seguridad. Integración de los RHA Promoción interna. Salarios y beneficios incentivando permanencia Incentivos a la eficacia (individuo y grupo). Formación para mejor coordinación y actualización técnica, Baja rotación. Aumento dela productividad global.

1.3. Mantenimiento

1.3.1. Orientación de la GRH (Políticas)

1.3.1.1. -Reclutamiento de personal a los menores costos. - Nulas perspectivas de carrera, --Salarios situados en la media del sector. - Formación centrada sólo en las tareas del puesto. - Reducción de conflictos.

1.4. Desinversión

1.4.1. Orientación de la GRH (Políticas)

1.4.1.1. -Reducción fuerte de los costos -Salarios por debajo del sector - Nula formación

2. Niveles de las estrategias

2.1. Nivel Corporativo

2.2. Nivel de Unidades de Negocios

2.3. Nivel Funcional

3. Según un informe de la Revista Fortune (Vogel, 2004) nueve de cada diez estrategias aprobadas por la dirección de una empresa nunca llegan a implementarse operativamente ¿Por qué?

3.1. 14 Porque la misma no es comunicada a todo el personal 2. Porque no están alineadas con los objetivos personales de quienes las tienen que aplicar. 3. Porque no se vincula la estrategia con los objetivos a largo plazo de Ia empresa, 4. Porque no se identifican indicadores de desvíos o aciertos (falta control de gestión), 54 Porque no se definen los factores clave del éxito. 64 Porque no se evalúan a priori las competencias del personal responsable de la ejecución del plan.

4. La misión debe ser

4.1. Fundamental e inspiradora

4.2. Amplia y abarcadora.

4.3. Duradera pero no inmutable

4.4. Expresada de forma concreta

5. características de estrategia y seguidamente expone ejemplos de estrategias:

5.1. Dan una visión de futuro, con carácter activo y anticipante. Aportan un marco para la dirección unificada dela organización en función de sus metas principales. Orientan los recursos y los concentran en el desarrollo de ventajas competitivas Indican Ia necesidad de adaptación sistemática aI entorno, Enfatizan en encontrar posiciones más favorables. Enmarcan las acciones futuras, considerando diversos y probables escenarios Tienen un impacto final importante. .