TIPOS DE ORGANIZACION

1. ORGANIZACION EN COMITE

1.1. Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Clasificación Directivo: Representa a los accionistas de una empresa. Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa. Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.

2. ORGANIZACION MATRICIAL

2.1. Se trata de un modelo con el que se permite aumentar enormemente la productividad de las empresas, debido a esta especialización del trabajo se crean equipos especializados en cada una de sus áreas y es que en la estructura matricial las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos o productos las áreas funcionales mantienen un conjunto de empleados con talento para cumplir con los requisitos de los proyectos.

3. ORGANIZACION CENTRALIZADA

3.1. Las ventajas más evidentes de la centralización se definen por tener la capacidad de controlar de cerca las operaciones dentro de la organización además al funcionar con uno o pocos jefes la toma de decisiones es mucho más fácil en una organización pequeña las operaciones tienden a no ser tan diversificadas y la alta dirección puede poseer las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar todas las facetas del negocio en un entorno centralizado, las acciones de los individuos están mejor alineadas con las políticas prescritas de gestión a medida que las normas emanan de una sola fuente y existe poca ambigüedad.

3.1.1. TIENDA BENAVIDES: Es una pequeña tienda valga la redundancia , que esta ubicada en el municipio de San Rafael Oriente, Dpto. de San Miguel. Su rubro es la compra y venta de productos de primera necesidad, la cual cuenta con 5 empleados un gerente, dos cajeros y dos personas encargadas de bodega, consideramos que el tipo de organización es centralizada porque las indicaciones vienen directamente desde la gerencia general, ya que por ser una micro empresa no cuenta con departamentos asignados.

4. ORGANIZACION DECENTRALIZADA

4.1. En la administración es la manera organizativa que permite la delegación de autoridad a niveles inferiores o bien sea en confiar determinadas actividades administrativas a secciones que no guardan una relación jerárquica con la administración central la característica fundamental de la descentralización es el hecho de que la gerencia y los empleados que integran la organización gozan de una cierta autonomía y no están sujetos a los poderes de mando jerárquicos n una organización descentralizada se alcanzan a ejecutar acciones con mayor rapidez a la hora de resolver problemas mayor número de personas asisten con información para la toma de decisiones y los empleados se sienten más motivados e incluidos en las decisiones que afectan su vida laboral en organizaciones muy grandes, es necesaria la descentralización debido a que los altos directivos no cuentan con la información ni la capacidad para tomar todas las decisiones que abarca la consecución de objetivos.

5. ORGANIZACION VIRTUAL O EN RED

5.1. Dado que este modelo organizativo es relativamente reciente, todavía no está asentada una definición reconocida por la academia de manera genérica, incluyendo, según qué autor consideremos, una u otra característica. Algunas de las más comúnmente aceptadas son: Cooperación voluntaria de varios agentes legalmente independientes (organizaciones completas, departamentos individuales, grupos de proyecto, personas individuales, etc.). Genera un producto/servicio basado en un entendimiento común de las reglas del negocio entre dichos agentes. La red tiene una jerarquía nula o muy plana centrada en la funcionalidad a lo largo de la cadena de valor. Puede ser dirigida y organizada internamente por medio de principios directivos incorporando un socio líder o un comité de dirección. Cada compañía contribuye solamente con lo que considera sus capacidades distintivas. Al menos un socio representa a la organización virtual de cara al exterior. Los socios están conectados unos con otros mediante moderna tecnología de información y comunicación.

6. INTEGRANTES: MANUEL EDUARDO HERRERA LIZAMA Y RICARDO JOSE JUAREZ RODRIGUEZ