1. TIPOS DE ESTRUCTURAS
1.1. Lineal
1.1.1. La autoridad directa del jefe sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas las decisiones y todas las responsabilidades.
1.2. Funcional
1.2.1. Propone la división de las labores de la organización en unidades hiperespecializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que coordina su equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás equipos.
1.3. De Staff
1.3.1. Un modelo empresarial que prefiere depositar en contrataciones externas muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la construcción de una unidad de trabajo. .
1.4. Matricial
1.4.1. La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomos y desconectados entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un conjunto diverso de trabajadores al mando de un coordinador que se reporta individualmente a la cabeza de la organización.
2. DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.1. Proceso de elegir la estructura de tareas y responsabilidades relacionadas con la autoridad en una organización o empresa, el cual lo constituye una serie de elementos los cuales corresponde a:
2.1.1. Especialización de trabajo
2.1.1.1. Dividir las actividades laborales.
2.1.2. Departamentación
2.1.2.1. Esta divididos en cinco grupos de trabajo
2.1.2.1.1. Funcional
2.1.2.1.2. Por producto
2.1.2.1.3. Cliente
2.1.2.1.4. Área geográfica
2.1.2.1.5. Procesos
2.1.2.1.6. Por tiempo
2.1.3. Cadena de mando
2.1.3.1. Es la línea de autoridad que plantea el trabajo dentro de la organización. El cual lo conforma:
2.1.3.1.1. Autoridad: Derechos a posición general
2.1.3.1.2. Responsabilidad: Compromiso de alcanzar resultados al delegar responsabilidades.
2.1.3.1.3. Unidad de mando: Capacidad de influir en decisiones
2.1.4. Tramo de control
2.1.4.1. Establece la cantidad de gerentes y niveles que poseer una organización o empresa.
2.1.4.1.1. Amplio: Entre mas grande mas eficaz en costos.
2.1.4.1.2. Estrecho: El gerente obtiene un control mas estricto.
2.1.5. Centralización y Desentralización
2.1.5.1. Centralización: La toma de decisiones se centraliza sobre una persona o grupo en específico.
2.1.5.2. Descentralización: Acción de transferir o delegar la autoridad a otras jerarquías.
2.1.6. Formalización
2.1.6.1. Es el grado de estandarización que debe tener los puestos o cargos de una organización o empresa.