1. Itinerário histórico
1.1. Ênfase:
1.1.1. Tarefas
1.1.1.1. O homem visto com um ser econômico
1.1.1.2. Frederick Taylor
1.1.2. Estruturas
1.1.2.1. O homem era visto com um ser econômico e organizacional
1.1.2.2. Henry Fayol e Max Weber
1.1.3. Pessoas
1.1.3.1. O homem era visto como um ser social. Foco nos processos
1.1.3.2. Henry Weber, Elton Mayo e Maslow Mintzberg
1.1.4. Ambiente
1.1.4.1. O homem era visto como um ser funcional.
1.1.4.2. Olhar para as organizações como sistemas abertos
1.1.4.3. Bertalanffy, Demming, Juran, entre outros
1.1.5. Tecnologia
1.1.5.1. O homem é visto como um ser digital. que aprende.
1.1.5.2. Administração da Tecnologia
2. Administrador
2.1. Habilidades
2.1.1. Técnicas
2.1.1.1. Relacionado ao fazer
2.1.2. Humanas
2.1.2.1. Relacionamento interpessoal
2.1.3. Conceituais
2.1.3.1. Visão da organização
2.2. Papéis
2.2.1. Interpessoais
2.2.1.1. Abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização, nesse papel o administrados é representado como símbolo, líder ou ligação
2.2.2. Informacionais
2.2.2.1. Estão relacionadas com a obtenção e transmissão de informações de dentro para fora da organização e vice-versa. O administrador disseminador ou porta-voz
2.2.3. Decisórios
2.2.3.1. Envolvem a solução de problemas e a tomada de decisões, relacionadas com novos empreendimentos, distúrbios, alocação de recursos.
3. O que é?
3.1. Conjunto de processos administrativos (Planejamento, Organização, Direção e Controle), afim de alcançar objetivos que gerem resultados e desempenho.
4. Organizações
4.1. Níveis
4.1.1. Estratégico
4.1.1.1. Mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização
4.1.1.2. Foco no longo prazo
4.1.2. Tático
4.1.2.1. Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos em nível departamental
4.1.2.2. Foco no médio prazo
4.1.3. Operacional
4.1.3.1. Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa
4.1.3.2. Foco no curto prazo
4.2. Ambiente
4.2.1. Interno
4.2.1.1. Consiste nos elementos internos da organização
4.2.2. Externo
4.2.2.1. representa o contexto no qual a organização existe e opera
4.3. Classificação
4.3.1. Faturamento
4.3.1.1. Micro Empreendedor Individual (MEI)
4.3.1.1.1. até R$ 81 mil
4.3.1.2. Micro empresa
4.3.1.2.1. ≤ R$ 360 mil
4.3.1.3. Pequena empresa
4.3.1.3.1. > R$ 360 mil e ≤ R$ 4,8 milhões
4.3.1.4. Média empresa
4.3.1.4.1. > R$ 4,8 milhões ≤ R$ 300 milhões
4.3.1.5. Grande empresa
4.3.1.5.1. > R$ 300 milhões
4.3.2. Tamanho/Porte
4.3.2.1. Micro empresa
4.3.2.1.1. Setores
4.3.2.2. Pequena empresa
4.3.2.2.1. Setores
4.3.2.3. Média empresa
4.3.2.3.1. Setores
4.3.2.4. Grande empresa
4.3.2.4.1. Setores
4.3.3. Atividade econômica
4.3.3.1. Setor Primário
4.3.3.1.1. Fornecimento de matéria prima
4.3.3.2. Setor Secundário
4.3.3.2.1. Industria
4.3.3.3. Setor Terciário
4.3.3.3.1. Serviços
4.3.3.4. Setor Quartenário
4.3.3.4.1. Desenvolvimento de Tecnologia da Informação
4.3.4. Finalidade econômica
4.3.4.1. Com fins lucrativos
4.3.4.1.1. Natureza Econômica
4.3.4.2. Sem fins lucrativos
4.3.4.2.1. Natureza Social
4.4. Objetivos
4.4.1. São os fins desejados que a organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente externo
4.4.1.1. Produtividade através da eficiência, eficácia e efetividade
4.5. Atividades
4.5.1. Meio
4.5.1.1. Apoio a atividade fim
4.5.2. Fim
4.5.2.1. Relacionadas ao objetivo principal
4.6. Modelos de negócios
4.6.1. Franquias
4.6.2. Assinatura/Freemiun
4.6.3. Isca e Anzol
4.6.4. Economia Colaborativa
4.6.5. Marketing Place
4.6.6. Negócios Sociais
4.6.7. Spin Off
4.6.8. Startup
4.6.9. Startups Unicórnio
4.6.10. Dropshipping
5. Funções administrativas
5.1. Planejamento
5.1.1. processo de estabelecer objetivos e meios adequados para alcançar objetivos
5.2. Organização
5.2.1. processo de alocar recursos para atingir os objetivos planejados
5.3. Direção
5.3.1. processo de colocar as metas em prática, direcionando as pessoas através da liderança
5.4. Controle
5.4.1. processo de monitoramento para assegurar que os objetivos estão sendo alcançados