1. 経営
1.1. 会計
1.1.1. 費用
1.1.1.1. 外注費
1.1.1.1.1. ５０％以上は不可能
1.2. 入口
1.2.1. 集客方法
1.2.2. 人材採用
1.2.3. 人材教育
1.3. 出口
1.3.1. 事業
1.3.1.1. SNSコンサル
1.3.1.1.1. Tiktokコンサルティング事業
1.3.1.1.2. Instagramコンサルティング事業
1.3.1.1.3. 提案資料
1.3.1.1.4. クライアント
1.3.1.2. Webコンサルティング事業
1.3.1.2.1. 種類
1.3.1.2.2. 戦略
1.3.1.3. インフルエンサーマッチング事業
1.3.1.4. ビジョンマップ作成時業
1.3.1.5. メディア事業
1.3.1.5.1. オンラインサロン事業
1.3.1.5.2. セミナー事業
1.3.1.5.3. 目的：残存率９５％
1.3.2. 営業
1.3.2.1. 営業戦略
1.3.2.1.1. キーマンクロージング
1.3.2.1.2. リプレイスを狙う
2. 戦略策定
2.1. 目的
2.1.1. 目標まで降ろして定量可能にする
2.2. 手段
2.2.1. 目的の達成のための資源の配分の指針
2.3. 資源
2.3.1. 自分の強みを知る
2.3.2. その為に環境を知る
3. SNS台本5/24
3.1. SNSの活用方法
3.1.1. キャッチ
3.1.1.1. 【削除覚悟などのキラーワード】SNSを正しくやれてる人は１％
3.1.1.2. 誰が必要？
3.1.1.2.1. オンラインビジネスの人は勿論
3.1.1.2.2. 実店舗をやっている方
3.1.1.2.3. フリーランスの方
3.1.1.2.4. これから起業したい人
3.1.1.3. 未来
3.1.1.3.1. 正しく行えている人間と正しく行えていない人間は縁・集客・ビジネスノウハウ、全てにおいて雲泥の差がつきます
3.1.1.4. 結論
3.1.1.4.1. SNSの活用方法は３つ
3.1.2. ストーリー
3.1.2.1. 自己紹介
3.1.2.1.1. HRきぎょうのしゃちょう
3.1.2.1.2. 最初はマジで０から始まりました
3.1.2.1.3. 全く伸びない時期もありました
3.1.2.1.4. ３月から発信者としてSNSに力を入れています
3.1.2.2. じゃあそんな私はSNS（発信）をすることでどんな状態になったでしょう？
3.1.2.2.1. メリットの提示
3.1.2.2.2. スキル面
3.1.2.2.3. 外部環境
3.1.3. 提案
3.1.3.1. 上記の状態になるためにすべきこと右の設計
3.1.3.1.1. 目的
3.1.3.1.2. ターゲット
3.1.3.1.3. コンセプト
3.1.3.1.4. メッセージ
3.1.3.2. ではSNSを伸ばすためにするべき事は？
3.1.3.2.1. 企画
3.1.3.2.2. 人
3.1.3.2.3. コミュニケーション
3.1.4. 振り返り
3.1.4.1. 結論
3.1.4.1.1. SNSは今後上手く活用すると結果に雲泥の差がつきます
3.1.4.1.2. 何故なら
3.1.4.1.3. 上手く活用する方法は
4. 経営戦略
4.1. 最上位目的：利益と経費の最適化
4.1.1. 利益
4.1.1.1. 上位目的
4.1.1.1.1. クライアントファースト
4.1.2. 経費
4.1.2.1. 上位目的
4.1.2.1.1. アウトソーシングによる固定費の削減
4.1.2.1.2. シェアオフィスによる固定費の削減
4.2. 資源の可視化
5. 各種事業戦略
5.1. SNS戦略
5.2. Youtube戦略
5.3. Tiktok戦略
5.4. Instagram戦略
5.5. オンラインスクール戦略
5.6. 営業戦略
6. 議事録
6.1. 2021年6月27日
6.1.1. 8月9月の案件
6.1.1.1. 平田社長
6.1.1.1.1. 美容室
6.1.1.1.2. 財務は強い
6.1.1.1.3. スタッフ
6.1.1.1.4. 美容室
6.1.1.1.5. 今後
6.1.1.2. 児玉社長
6.1.1.2.1. どら焼き
6.1.1.2.2. 契約
6.1.1.2.3. 撮影
6.1.1.2.4. 法人営業に力を入れている
6.1.1.2.5. 会社のPR動画
6.1.1.2.6. YouTube
6.1.1.2.7. 店舗
6.1.1.2.8. 工場
6.1.1.2.9. 本社
6.1.1.3. 生駒農場
6.1.1.3.1. 社長分析
6.1.1.3.2. 3つぐらい
6.1.1.3.3. EC
6.1.1.3.4. TIKTOK
6.1.1.3.5. 明日 14時以上
6.1.1.3.6. BM
6.1.1.3.7. 女性起業家
6.1.1.3.8. 目的
6.1.1.4. 投資家
6.1.1.4.1. 美容室代理店 2店舗
6.1.1.4.2. おおごしサン
6.1.1.4.3. 費用対効果へのロジック
6.1.1.4.4. BEEMが50万で提案してる
6.1.1.4.5. 海外への投資スクール
6.1.2. enspece
6.1.2.1. 7月1日
6.2. 平田社長
6.3. 色川社長
6.4. 山崎社長
6.5. 2021/08/28
6.5.1. 怜真さんから
6.5.1.1. 1ヶ月目 900,000
6.5.1.2. 2ヶ月目 1205000
6.5.1.3. 良いところ
6.5.1.3.1. ガレージワンさん
6.5.1.3.2. 生駒農場
6.5.1.3.3. 佐藤社長
6.5.1.3.4. 山崎社長
6.5.1.4. 継続率を高来るためのコツ
6.5.1.4.1. 相手のモチベーションを下げない
6.5.1.4.2. 結果がそこまで出てない人はモチベーションは絶対に下げない心配り
6.5.1.5. tiktokの参入がどんどん増えてる
6.5.1.5.1. 競争激化
6.5.1.5.2. 人事力0を人事でフォーカスして欲しい
6.5.1.6. 来月の案件
6.5.1.6.1. 山崎社長
6.5.1.7. 営業
6.5.1.7.1. tiktok
6.5.1.7.2. HPはドル箱
6.5.1.7.3. Lstep
6.5.1.8. アイデア
6.5.1.8.1. 撮影系
6.5.1.9. 課題感
6.5.1.9.1. 限界 1,500,000
6.5.1.9.2. つまり組織作りが課題
6.5.1.9.3. 世の中はコロナで動きが止まっている
6.5.1.9.4. 色川社長 Instagram 改善
6.5.1.9.5. 児玉さん tiktok 改善
6.5.1.9.6. ワンランク高い目線
6.5.1.10. 300万売上予想
6.5.1.10.1. スクール 30万
6.5.1.10.2. インスタ 30万
6.5.1.10.3. Lステップ 40万
6.5.1.10.4. tiktok 150万
6.5.1.10.5. HP 60万
6.5.1.11. 今月来月
6.5.1.11.1. 心配り
6.5.1.11.2. クオリティの担保
6.5.1.11.3. スクール拡大
6.5.1.12. 新規授業
6.5.1.12.1. D2C
6.5.2. ラインステップ
6.5.2.1. ポイント
6.5.2.1.1. 分析して各商品のリピート率などを投げる
6.5.2.1.2. それを元にどういう風に施策をとっていくか
6.5.2.1.3. アクションプランの作成から背中押し
6.5.3. コラボ