PROCESO DE SELECCIÒN DE PERSONAL

1. Ventajas

1.1. Optimizar los procesos organizacionales

1.2. Genera sentido de pertenencia

1.3. Permite profundizar en el desarrollo y participación del capital humano

2. ¿Qué es una competencia?

2.1. Todo aquello que se pone al servicio -> dinamizar actividades y funciones

2.2. Elementos

2.2.1. Habiliades

2.2.2. Conocimientos

2.2.3. Autoimagen

2.2.4. Relación con el otro

2.2.5. Motivaciones

2.3. Componentes

2.3.1. Saber

2.3.2. Saber hacer

2.3.3. Saber ser

2.4. Tipos

2.4.1. Competencia corporativa

2.4.2. Competencia específica

2.5. Las más evaluadas

2.5.1. Intrapersonal

2.5.2. Interpersonal

2.5.3. Liderazgo

2.5.4. Resultados

2.5.5. cognitivas

3. ¿Qué busca?

3.1. Definir necesidades reales

3.2. definir perfiles

3.3. Evaluar la cultura organizacional

3.4. Conocer el equipo interno

3.5. Habilidades conductuales

3.6. Evaular

3.6.1. Conocimientos

3.6.2. Habilidades

3.6.3. potencial de desarrollo

4. Etapas

4.1. análisis de necesidades reales

4.2. Definir el perfil

4.3. Diseño de la convocatoria

4.4. Preselecciòn

4.5. presentar la organización

4.6. pruebas

4.7. Entrevista

4.8. Dinámica grupal

4.9. Verificaciòn de referencias

4.10. Exámenes médicos

5. ¿Qué es?

5.1. La selección es una actividad de comparación, de opción, de elección y decisión.

5.2. Actividad planificada y estructurada

5.2.1. compara

5.2.2. elige

5.2.3. decide

6. Objetivo

6.1. Escoger personas competitivas para los cargos y roles específicos