1. Just in time.
1.1. Origen
1.1.1. Nació en Japón, donde la empresa automovilística Toyota la empezó a utilizar, pero tuvo mas visibilidad en la década de los ochenta.
1.2. Autores
1.2.1. Taiichi Ohno, Shingeo Shingo.
1.3. Énfasis
1.3.1. Dejar en cero todo problema o elementos innecesario en la producción.
1.4. Principios
1.4.1. Control de calidad.
1.4.2. Respeto por el personal.
1.4.3. Aseguramiento de la calidad.
1.5. Aplicabilidad
1.5.1. Planificación y control de la producción.
1.5.2. Los recursos humanos.
1.5.3. El sistema de mantenimiento.
1.5.4. El diseño de producto.
2. Outsourcing.
2.1. Origen
2.1.1. Surgió a partir de la globalización en la década de los 40.
2.2. Énfasis
2.2.1. La empresa contrata y delega a largo plazo la operación, proceso y servicio a un proveedor externo mas especializado para conseguir mas efectividad.
2.3. Ventajas
2.3.1. Los costos de manufactura se declinan y la inversión en planta y equipo se reducen.
2.3.2. Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
2.3.3. Poder realizar el mayor número de actividades para disminuir proveedores.
2.3.4. Rapidez en los cambios del entorno.
2.4. Aéreas de trabajo
2.4.1. Mercadotecnia.
2.4.2. Recursos humanos.
2.4.3. Sistema de transporte.
2.4.4. Produccion.
2.4.5. Sistema de abastecimiento
3. Administración de calidad total.
3.1. Origen
3.1.1. Después de la Segunda Guerra Mundial las empresas japonesas buscan ser mas competitivas en el mercado, implementando mejores niveles de calidad.
3.2. Autores
3.2.1. Deming, juran y Feigenbaum.
3.3. Principios
3.3.1. Total
3.3.1.1. Todo, para alcanzar el producto deseado.
3.3.2. Calidad
3.3.2.1. Sin defectos.
3.3.3. Administración
3.3.3.1. Supervisión de algo.
3.4. Aplicabilidad
3.4.1. Compromiso de la dirección.
3.4.2. Cambios sobre paradigmas de la calidad.
3.4.3. Hardware de la calidad.
3.4.4. Software de la calidad.
3.4.5. Ciclo dDeming.
4. Bechmarking.
4.1. Origen
4.1.1. Nació en Estados Unidos a finales de los años sesenta con el fin de aprender y complementarse de otros.
4.2. Autores
4.2.1. Robert Camp, Antonio Valls, José M. Viedma, Michael J. Spoendolili.
4.3. Tipos
4.3.1. Interno.
4.3.2. Comparativo.
4.3.3. Genérico.
4.3.4. Funcional.
4.4. Desarrollo
4.4.1. Planeación.
4.4.2. Análisis.
4.4.3. Integración.
4.4.4. Acción.
4.4.5. Madurez.
5. Empowerment.
5.1. Definición
5.1.1. Se interpreta como la potencia o empoderamiento que implica alegar poder y autoridad a los empleados proporcionándoles un sentimiento de propiedad de su trabajo.
5.2. Autores
5.2.1. Tseo y Ramos/Lee/Scarnati y Scarati/Hirscheim y Miller/Xiong y Aryee.
5.3. Principios
5.3.1. El puesto le pertenece a cada persona.
5.3.2. Todos los trabajadores poseen responsabilidades.
5.3.3. El puesto va acorde con las capacidades del trabajador.
5.3.4. La persona tiene control de su trabajo.
5.4. Aplicabilidad
5.4.1. La identificación de los campeones y enemigos del sistema, la eliminación de barreras y el cambio de organización de una empresa tradicional.
6. Reingeniería.
6.1. Origen
6.1.1. 1973 primera crisis del petróleo, 1978 enfoque de Miles y Snow, 1979 nuevas plantas industriales y segunda crisis del petróleo, 1981-1985 el super dólar y la deuda externa, 1986-1989 recesión, inflación y concentración de empresas y 1988 reestructuración.
6.2. Autores
6.2.1. Michael Hammer y James Champy.
6.3. Aplicabilidad
6.3.1. Rediseñar procesos.
6.3.2. Cambios radicales de los resultados.
6.3.3. Pensamiento estructurado.
6.3.4. Permite analizar mejor el incremento de los esfuerzos.
7. Sistemas MRPI MRPII ERP.
7.1. Objetivos
7.1.1. Controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación.
7.1.2. Procesos mas efectivos, sensibles y disciplinados para determinar los materiales requeridos por la empresa.
7.2. Principios
7.2.1. Planificaciones y producción de los procesos productivos.
7.2.2. Facilidad de adaptación a los cambios realizados en los pedidos.
7.2.3. Gestión optimizada de rutas y centros de trabajo con calendarios propios o por grupo.
8. Comercio electrónico.
8.1. Origen
8.1.1. Comienza a principios de la década de los setenta con innovaciones como la transferencia electrónica de fondos o datos.
8.2. Categorías
8.2.1. Business to business.
8.2.2. Business to consumer.
8.2.3. Consumer to consumer.
8.2.4. Global e commence.
9. Joint Venture.
9.1. Origen
9.1.1. Se conocen desde tiempos ancestrales desde los fenicios hasta las compañías de indias y el comercio que realizaban en forma primaria y menos sofisticada.
9.2. Autores
9.2.1. Le Pera, Halperín, Dobkin, Krupsky, Juan Fariña, Charles Lipton, Alina Xaragoza Ramírez.
9.3. Énfasis
9.3.1. Medio de solución optima para entrar en nuevos mercados y creación de alianzas estratégicas.
9.4. Aplicabilidad
9.4.1. Cuando una empresa quiere iniciar operaciones en algún otro país.
10. Balanced scorecard.
10.1. Origen
10.1.1. Paso de ser una sistema de medición normal, a convertirse en la base del sistema de gestión estratégico de cualquier compañía.
10.2. Autores
10.2.1. Robert Kaplan y David Norton.
10.3. Aplicabilidad
10.3.1. Hace posible el aprendizaje estrategico.
10.3.2. Es un proceso dinámico de retroalimentacion permanente.
10.3.3. Se mide por medio de los indicadores financieros.
11. Economía global.
11.1. Origen
11.1.1. Se utilizo por primera ves en 1985 para describir las transformaciones de la economía internacional.
11.2. Autores
11.2.1. Theodore Levit.
11.3. Características
11.3.1. Crecimiento empresarial a nivel mundial.
11.3.2. Desafía las leyes de los países en desarrollo.
12. Organización inteligente.
12.1. Origen
12.1.1. La nueva tecnología junto con la globalización requirió la introducción de nuevos sistemas de organización de la producción como también el trabajo de nuevos enfoques para la administración y el mercado.
12.2. Autores
12.2.1. Chun Wei, Thomas Stewars, Meter Senge, Aire de gous, Thomas H. Daverport y Laurence Prusak.
12.3. Aplicabilidad
12.3.1. Los recursos mas importantes son el conocimiento del capital humano.
12.3.2. Transformación continuamente.