LIDER NA LINKEDIN

1. BŁĘDY

1.1. BRAK REGULARNOŚCI

1.2. BRAK SPÓJNOŚCI

1.3. POWIELANIE HANDLOWCÓW

1.4. TYLKO UDOSTĘPNIANIE

1.5. OUTSOURCING

1.6. SŁOMIANY ZAPAŁ

1.7. KONTROWERSJE

1.8. BRAK REAKCJI NA KOMENTARZE

2. DOBRE PRAKTYKI

2.1. PLAN PUBLIKACJI

2.2. OBSERWOWANIE

2.3. SPOJNOŚĆ TEMATYCZNA

2.4. REGULARNOŚĆ

2.5. OZNACZANIE

2.5.1. PRACOWNIKÓW

2.5.2. KLIENTÓW

2.5.3. EKSPERTÓW ZEWN

2.5.4. MEDIÓW

2.5.5. POLITYKÓW

3. OBIEKCJE

3.1. NIE JESTEM EKSHIBICJINISTĄ

3.2. NIE MAM CZASU

3.3. NIE UMIEM PISAĆ

3.4. TO JEST NIEPOWAŻNE

3.5. TO JEST PRÓŻNOŚĆ

3.6. DOBRA MARKA OBRONI SIĘ SAMA

3.7. TO JEST ZADANIE MARKETINGU/PR

4. WSTĘP

4.1. PROBLEM

4.1.1. PASYWNI LIDERZY

4.1.2. TYLKO HANDLOWCY W SS

4.1.2.1. TYLKO SPRZEDAŻOWY PRZEKAZ

4.1.3. ZŁY PRZEKAZ DO PRACOWNIKÓW

4.1.4. MAŁO PERSPEKTYWY LIDERÓW

4.2. WARUNEK

4.2.1. TYLKO ZAANGAŻOWANIE LIDERÓW

4.2.2. DAJE SZANSE NA UDANY SOCIAL SELLING

4.3. BUDOWANIE MARKI

4.3.1. W B2B ZANIEDBANE

4.3.2. LINKEDIN ŚWIETNIE POMAGA

5. ROLA LIDERA

5.1. WEWNĘTRZNA

5.1.1. SPONSOR

5.1.2. PRZYKŁAD

5.1.3. MIEJSCE SS W STRATEGII

5.1.4. WSPARCIE DLA MARKETINGU

5.2. ZEWNĘTRZNA

5.2.1. EKSPERCKI WIZERUNEK

5.2.1.1. WŁASNY

5.2.1.2. FIRMY

5.2.2. GŁOS BRANŻY

5.2.3. PRZYCIĄGANIE TALENTÓW

5.2.4. PROMOWANIE EKSPERTÓW

6. JAK ZACHĘCIĆ

6.1. WIZERUNEK

6.2. DOSTĘP DO MEDIÓW

6.3. PRZYKŁAD

6.4. PRZYCIĄGANIE TALENTÓW

6.5. JAKOŚCIOWA SIEĆ KONTAKTÓW

6.6. KONFERENCJE

7. PODCAST