SUPERMERCADO LA FAMILIA.

Modelo de toma de decisiones supermercado LA FAMILIA

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1. ALTERNATIVA QUE OFRECE MAYOR BENEFICIO: La decisión tomada es la creación del nuevo software ya que este añade un valor por que se comienza a digitalizar además ayudara a reducir gastos pero también aumentara las ventas alineadas.

2. FACTORES CUALITATIVOS: Para obtener una mejor calidad y una mayor satisfacción en los clientes se toma la decisión de la creación del software .

3. PROBLEMA: La empresa ha identificado que se están viviendo grandes cambios .La pandemia ha acelerado la translación del modelo del supermercado a TIENDA ONLINE.

4. ALTERNATIVAS: Crear un sistema en el que las expectativas de los consumidores estén alineados. Ofrecer a nuestros clientes comodidad ,bajos precios y muchas opciones entre las que pueden elegir nuestros productos.

5. COSTOS Y BENEFICIOS : COSTOS RELEVANTES Capacitar a los empleados para el manejo del nuevo sistema de software. COSTOS IRRELEVANTES: Implementación y creación de un nuevo software.

6. TOTAL DE COSTOS RELEVANTES Y BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVAS: La realización total de costos para la creación del nuevo software es relevante ya que muestras muchos beneficios a la pagina wed ,la creación de ello ronda entre los $480 a $1695.

7. FACTORES CUALITATIVOS: Para obtener una mejor calidad y una mayor satisfacción en los clientes se toma la decisión de la creación del software .