1. Analogía Automovil - Startups
1.1. Motor de crecimiento: cada versión de un producto, nueva característica y nuevo programa de marketing representa un intento de mejora.
1.1.1. Gran parte del tiempo de una Startup se emplea en poner a punto el motor a través de mejoras en sus productos, marketing o sus operaciones.
1.2. Circuito de feedback de crear - medir - aprender: enseña como conducir una Startup, realizando ajustes constantes y así aprender cuándo y si es momento de realizar un giro drástico (pivote) o si se debe perseverar en la trayectoria actual.
1.2.1. Visión: en las Startups se tiene un objetivo -> crear un negocio próspero que cambie al mundo, todo esto por medio de una estrategia que incluye un modelo de negocio, mapa de productos, enfoque relativo a los socios y los competidores e ideas sobre los consumidores.
1.2.1.1. Una Startup puede ser concebida como una cartera de actividades, en la cual, el reto está en equilibrar esas actividades y a medida que la empresa crece, lo que cambia es la combinación de dichas actividades.
1.3. Optimización (girar el motor): los productos cambian constantemente a través de la optimización y a su vez, la estrategia (pivote) debe cambiar. Pero la visión general no.
2. Aprendizaje validado: método riguroso para mostrar hacia dónde seguir cuando se está en la extrema incertidumbre en la que crecen las Startups y sirve para demostrar empíricamente que un equipo ha descubierto información valiosa sobre las posibilidades presentes y futuras del negocio.
3. Asunciones más importantes que hacen los emprendedores
3.1. Hipótesis del valor: prueba si un producto o servicio proporciona valor a los clientes cuando lo usan.
3.2. Hipótesis del crecimiento: prueba cómo los clientes nuevos descubren un producto o servicio.
4. Su sistema redefine los esfuerzos de una Startup como experimentos que prueban sus estrategias para ver cuales son sus partes brillantes y cuales descabelladas.
5. En una Startup no se sabe quién será el consumidor y qué es lo que le resultará valioso. Lo cual define esencialmente lo que es una Startup. Ej: progreso de IMVU, los cuales descubrieron qué crea valor para los consumidores durante sus dificultades.
6. ¿Cómo se origina?
6.1. Premisa: las funciones de administración y marketing de una Startup debían considerarse tan importantes como el diseño y el desarrollo de productos.
6.1.1. Lean Manufacturing como base para el diseño del marco teórico
7. Nueva forma de ver el desarrollo de productos innovadores, con rápida iteración, comprensión de consumidores, visión y ambición.
8. Encontrar mecanismos para eliminar el derroche y mejorar la tasa de éxito de los productos nuevos e innovadores del mundo.
9. Principios
9.1. 1. Los emprendedores están en todas partes 2. El espíritu emprendedor es management 3. Aprendizaje validado 4. Crear, medir, aprender 5. Contabilidad de la innovación.
10. ¿Qué es una Start up?
10.1. Institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema.
11. Aplicación del pensamiento Lean al proceso de innovación.
11.1. Pensamiento Lean: altera la forma de organizar las cadenas de oferta y los sistemas de producción. Ej: reducción de dimensiones de lotes, JIT, control de inventarios y la aceleración del tiempo ciclo.
11.1.1. Define el valor como algo que proporciona un beneficio al consumidor, cualquier otra cosa es despilfarro.