1. La Auditoría de Gestión se basa principalmente en la evaluación realizada a una empresa, donde se determina el grado de economía, eficiencia y eficacia en la planificación, el control y uso de sus recursos, y comprobar el cumplimiento de las metas programadas.
2. Consiste en la revisión y evaluación
2.1. Política de la corporación, determinación de sus elementos de control de sus áreas y instructivos.
2.2. Controles administrativos u operacionales de los objetivos de productividad de la gerencia, el grado de cumplimiento en las áreas y coordinación de controles de operación.
2.3. Evaluación de los efectos de controles administrativos u operacionales para la modificación o recomendaciones.
2.4. Verificar la existencia de los métodos o procesos de la operación.
3. OBJETIVOS
3.1. Determinar la utilización correcta de los recursos.
3.2. Verificar la existencia de objetivos y planes.
3.3. Vigilar la existencia de políticas y el cumplimiento.
4. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORAS
5. PREGUNTAS
5.1. 1. ¿Cómo se define la auditoría de gestión?
5.2. 2. ¿Cuáles son los aspectos de la auditoría de gestión?
5.2.1. Efectividad: Se refiere al grado en el que una empresa logra sus objetivos y metas. Eficiencia: Se refiere a los bienes o servicios producidos o entregados y los recursos utilizados. Economía: Se relaciona con la forma en la que las empresas adquieren recursos de diferentes tipos. Financiero: Es un aspecto primordial para llevar a cabo una buena contabilidad y la buena elaboración de estados financieros.
5.3. 3. ¿La auditoría de gestión es un sistema de evaluación integral de la empresa?
5.3.1. Sin duda alguna la auditoria de gestión es un sistema de evaluación integral dentro de la empresa, debido a que permite analizar y evaluar procesos dentro de la entidad, además de, poder comprobar si se están cumpliendo los objetivos requeridos.
5.4. 4. La auditoría financiera usa información cualitativa y determina una operación de tipo cuantitativo.
5.4.1. No, la auditoria financiera usa información cuantitativa, debido a que sigue un debido proceso de estudio de la empresa, con pruebas reales y basándose en los números reales de la empresa, que se basa principalmente en la recopilación de documentos, realización de pruebas y análisis de evidencias, para asegurar su suficiencia, competencia y pertinencia, para poder presentar las observaciones, conclusiones y recomendaciones.
5.5. 5. ¿La auditoría de gestión implica solamente conocimientos financieros?
5.5.1. No necesariamente, pero es de suma importancia el conocimiento financiero, pero también se debe llevar un proceso correcto y poder emitir conclusiones y recomendaciones viables de acorde al objetivo de la empresa, los cuales también servirán para la mejoría de ciertos problemas que puedan presentarse.
6. DIFERENCIAS
6.1. FINANCIERA
6.1.1. Expresar una opinión sobre los estados financieros.
6.1.2. Plan contable, NIA y NIC
6.1.3. Dictamen sobre los estados financieros.
6.2. GESTIÓN
6.2.1. Promover mejoras en la efectividad, eficiencia y economía en las operaciones y controles gerenciales.
6.2.2. Marco normativo de los sistemas administrativos.
6.2.3. Informe de las observaciones, conclusiones y recomendaciones.
7. FASES DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN
7.1. PLANEAMIENTO
7.1.1. El equipo de auditoria se dedica basicamente a obtener una adecuada comprension y conocimiento de la actividades de la entidad a examinar.
7.1.1.1. determinar
7.1.1.1.1. Los objetivos
7.1.1.1.2. El alcance del examen
7.1.2. Durante esta fase el auditor dedica sus mayores esfuerzos a planear las estrategias que utilizara en el caso de la auditoria
7.2. EJECUCIÓN
7.2.1. En esta fase se invulocran
7.2.1.1. Recopilación de documentos
7.2.1.2. Realización de pruebas
7.2.1.2.1. Para asegurar
7.2.1.3. Analisis de evidencias
7.3. INFORME
7.3.1. El equipo de auditoria formaliza sus observaciones en el informe de auditoria
7.3.2. Es un producto final del examen que debera detallar
7.3.2.1. Observación
7.3.2.1.1. Condicion
7.3.2.1.2. Criterio
7.3.2.1.3. Causa
7.3.2.1.4. Efecto
7.3.2.2. Comentarios de la empresa
7.3.2.3. Evaluacion final de tales comentarios
7.3.2.3.1. Conclusiones
7.3.2.3.2. Recomendaciones
8. El Gerente de Auditoria tiene responsabilidad en la auditoria de gestión
8.1. Adquirir un conocimiento
8.2. Vigilar
8.3. Cautelar
8.4. Administrar
8.5. Establecer
8.6. Efectuar
9. DEFINICIÓN
9.1. La auditoría administrativa: Es el examen comprensivo y constructivo de la estructura de una empresa.
9.1.1. Es un análisis que se realiza a una entidad con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el ente.
9.2. La auditoría operacional: Es la evaluación sistemática de la efectividad de una empresa sobre si el área están cumpliendo con sus objetivos y si se puede mejorar.
10. ADMINISTRACIÓN DE LA AUTORIA DE GESTIÓN
10.1. Los equipos de auditoria son de caracter multidisciplinario
10.1.1. Gerente de auditoria
10.1.2. Supervisor
10.1.3. Auditor encargado
10.1.4. Auditores especialistas
10.1.5. Asistentes