1. No valorar o enjuiciar ninguna idea propuesta. Se trata por tanto de facilitar las ideas aparentemente absurdas e ilógicas desde los parámetros convencionales.
1.1. 5.1. Técnicas de creatividad individuales versus técnicas grupales
1.1.1. En este sentido el proceso creativo dentro de la empresa debe ser también algo compartido. El trabajo en equipo crea un efecto multiplicador – sinérgico en el que los resultados se ven mejorados considerablemente más que si fueran realizados de manera individual. Estimula actitudes de apertura, tolerancia y escucha activa a las propuestas del resto, lo que favorece la superación y mejo-ra de las propuestas propias. Compartir de ma-nera sistemática las ideas de unos y de otros y la aceptación recíproca de propuestas, lo que genera una mayor cohesión e integración de los trabajadores de la empresa.
1.2. 5.1.1. Grupal - Brainstorming
1.2.1. Gran parte de las técnicas de creatividad están basa-das en ella.En qué situaciones utilizarlaLa utilización de esta técnica está recomendada para resolver todo tipo de situaciones relacionadas con la necesidad de generar un gran número de ideas.
1.2.1.1. Como funciona?
1.2.1.1.1. Recomendaciones básicas de funcionamiento• Las críticas están prohibidas, todas las ideas, asociaciones de ideas o incluso las ideas absurdas favorecen el proceso.• El objetivo es generar tantas ideas como sea posible
1.3. 5.1.2. Individual - Mapas mentales
1.3.1. El mapa mental es una técnica de carácter gráfico en la que se utiliza una palabra o concepto clave como punto de partida para añadir ideas en forma de ramas de un árbol o de estructura radial.
1.3.1.1. como funciona?
1.3.1.1.1. Al igual que en el Brainstorming y en el resto de técnicas creativas, resulta fundamental que el foco creativo quede perfectamente defini-do. Estos principios constituyen el primer nivel del árbol y sirven para establecer una primera estructuración de las ideas. No existe una regla concreta, pero para mantener una cierta estética se recomienda
1.4. 5.1.3. Grupal - Brainwritting
1.4.1. En qué situaciones utilizarlaEsta técnica resulta eficaz para recoger ideas innovadoras de grupos de personas que se enfrentan a un problema o una situación que afec-ta a un proyecto concreto o al funcionamiento general de la empresa. Se recomienda su uso con grupos en los que las personas no se cono-cen o con personas que no estén habituadas a participar en activida-des de este tipo.
1.4.1.1. Cómo funciona?
1.4.1.1.1. Existen diversas variaciones de esta técnica, siendo las reglas básicas de su utilización las que se describen a continuación. Se anota cada uno de estos elementos en diferentes hojas.
2. 5.2. Técnicas para la generación de ideas versus técnicas para su selección
2.1. La selección de ideas, apropiadas para su uso cuando las ideas fluyen con normalidad o ya se han utilizado técnicas de generación y es necesario identificar o evaluar los resultados obtenidos.
3. 5.2.1. Generación - SCAMPER
3.1. S-SUBSTITUIR
3.1.1. C-COMBINAR
3.1.1.1. A-ADAPTAR
3.1.1.1.1. M-MODIFICAR / MAGNIFICAR
4. 5.2.2. Evaluación - PNI
4.1. P-Positivo
4.1.1. N-Negativo
4.1.1.1. I-Interesante
4.2. Se trata de una técnica que permite evaluar las ideas para su pos-terior selección en base a la valoración de tres aspectos:
5. 5.3. Otras técnicas creativas
5.1. Además de las técnicas anteriores, existe todo un abanico de técni-cas que no responden específicamente a ninguna de las clasificacio-nes anteriores pero que por su eficacia y popularidad de uso merece la pena destacar.5.3.1. En esta fase se señalan los posi-bles riesgos y obstáculos.• Sombrero Verde: En esta fase se da rienda suelta al pensa-miento creativo.
5.2. 5.3.1. Seis Sombreros
5.2.1. En qué consisteLos seis sombreros simbolizan los diferentes puntos de vista desde los que se puede analizar un problema o una situación concreta. Cada sombrero será de un color diferente, y cada color representa una visión. Se plantean las ideas nuevas y de las posibles alternativas que incorporan más valor a la cuestión debatida.
5.3. 5.3.2. Analogías
5.3.1. En qué consisteUna analogía se define como una relación de semejanza entre co-sas distintas. Las primeras veces que se decida utilizar esta técnica, se puede elegir uno los campos recogidos en el cuadro adjunto.
5.4. 5.3.3. Future Pretend Year
5.4.1. La expresión Future Pretend Year se puede traducir como «año futuro deseado».
5.5. 5.3.4. Otras herramientas para apoyar el proceso creativo
5.5.1. A continuación se ofrece un listado somero de algunas técnicas ha-bituales con una breve explicación sobre su funcionamiento. Se trata de dar rienda suelta a los sentimientos más profundos y sinceros de las personas para que la creatividad surja de su interior. La solución vendría de poner una música agradable, cuidar la presentación de las bebidas y contratar un camarero espe-cialmente amable.Listado de atributosSe trata de una técnica orientada al proceso de creación de nue-vos productos o para la introducción de mejoras en los existentes.