TEORÍA ORGANIZACIONAL
Conoce los Pilares de la Teoría Organizacional Ph.D. Student Management of Organizations Deissy Mora Licencia: Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada CC BY-NC-ND
1. Autora: Deissy Paola Mora Mora Ph. D Management of Organizations
2. ECOLOGÍA ORGANIZACIONAL - TEORÍA ADAPTATIVA
2.1. Organización - Adaptación
2.1.1. Átomo de estudio
2.1.2. Símil: Animal - Oganización
2.1.3. Estrategías para sobrevivir
2.1.4. Organización - Entorno
2.2. Riqueza de Recursos
2.2.1. < > Disponibilidad
2.2.2. Sobrevivencia (si o no)
2.2.3. + Riqueza de recursos
2.2.3.1. asociaciones
2.3. Densidad Poblacional
2.3.1. + o - Recursos
2.3.1.1. Cambio de recursos
2.3.1.2. Adaptación para usar los recursos
2.4. Capacidad de Transformar
2.4.1. Entornos cambiantes
2.4.2. Incapacidad de adaptación
2.4.3. Analizar Factores para sobrevivir
2.4.3.1. Tamaño
2.4.3.2. Cultura - Estructura
2.4.3.3. Desarrollo de Capacidades
2.4.3.3.1. Aguantar el golpe - Resiliencia
2.4.3.3.2. Continuidad del negocio
2.4.3.3.3. Sistema de valores
2.5. Inercia Estructural
2.5.1. Entorno estable: Inercialmente solida
2.5.1.1. Olvida la eficacia
2.5.1.2. Se enfoca en la eficiencia
2.5.2. Tiempo para adaptarse
2.5.3. Variables de Inercia
2.5.3.1. Estructura
2.5.3.2. Cultura
3. TEORÍA INSTITUCIONAL
3.1. Caracteristícas
3.1.1. Ambiente organizacional - MA
3.1.1.1. valores
3.1.1.2. normas que rigen el comportamiento
3.1.2. Para > Oportunidad de superviviencia / adopar reglas y códigos de conducta del MA
3.2. Meta
3.2.1. Sobrevivir etapa de nacimiento
3.2.2. Factores adaptación al MA (Cambiar para controlar)
3.2.2.1. recursos escasos
3.2.2.2. reducir incertidumbre
3.2.2.3. hacerse mas grande
3.2.3. Aumentar capacidades (Crecer y Sobrevivir)
3.2.3.1. Ambiente competitivo
3.2.3.2. Para volverse Legítimas (aceptadas, confiables, responsables)
3.3. Isomorfismo organizacional - organización 💹
3.3.1. Copia
3.3.1.1. estrategías
3.3.1.2. estructuras
3.3.1.3. culturas - adoptar comportamientos
3.3.2. Isomorfismo coercitivo: a > presión > isomorfismo
3.3.3. Isomorfismo mimético: imitación intencional
3.3.4. Isomorfismo normativo: Adopción indirectamente de normas y valores
3.3.5. Desventajas del isomorfismo
3.3.5.1. aprender normas y comportamientos obsoletos
3.3.5.2. la presión para imitar < la innovación
4. TEORÍA DEPENDENCIA DE RECURSOS
4.1. Dependencia
4.1.1. ambiente
4.1.1.1. para obtener los recursos (sobrevivir y crecer)
4.1.2. suministro de los recursos
4.1.2.1. complejidad – dinamismo - la riqueza del ambiente
4.1.3. a > escasos > valor > incertidumbre
4.1.4. control del recursos no es estático
4.2. Meta
4.2.1. manejar las transacciones con el entorno = supervivencia
4.2.2. < dependencia para obtener recursos escasos > influencia (ambiente)
5. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
5.1. Org define estructura
5.1.1. feed con los cambios en el entorno
5.1.2. contingencia: forma de estar relacionada con las variables de la organización
5.1.3. contingencias o fuentes de incertidumbre de la organización modelan su diseño
5.2. Variables (diseño organización)
5.2.1. Y: Vbles observables (dependientes) - desempeño
5.2.2. X: Vbles independiente (jeraquia, modelos de desición centralizado o desentralizado)
5.2.3. Z: Contigente: afecta la relación entre X y Y (vble moderadora o vble contingente)
5.2.3.1. tamaño
5.2.3.2. tipos de conexión entre los procesos (interrelación simple) ejem: las consultorias
5.2.3.3. vble contiengente no explica el performance
5.2.3.4. vble moderadora externa: taza de cambio
5.3. Posibles variables de contingencia:
5.3.1. vble: Manejo de incertidumbre
5.3.2. vble: Sustitubilidad
5.3.3. vble: Interconectividad entre procesos
6. TEORÍA COMPORTAMENTAL DE LA FIRMA
6.1. Se sale de lo Racional - Neoclásico
6.1.1. contratos
6.1.2. compra y venta
6.2. Comportamientos
6.2.1. emocional
6.2.2. confianza - Mutuo acuerdo
6.2.3. relaciones a largo plazo
6.2.4. historia
6.2.5. variables no económicas
6.2.6. afirma que No todas las relaciones se contruyen por aproximaciones económicas
7. TEORÍA EVOLUTIVA
7.1. Algoritmo
7.1.1. Variación
7.1.2. Selección
7.1.3. Retención
7.1.4. Competencias por recursos escasos
7.2. Recursos
7.2.1. Recursos disponibles (º de competencia es sencillo)
7.2.2. Recursos limitados (º de competencia es complejo, aumenta la ventaja competitiva)
7.2.3. A > mas organizaciones > competencia de recursos
7.3. Evolución - Caracteristícas
7.3.1. Evolución Biológica - Se da de forma natural
7.3.2. En el diseño organización, hay un mejor feed si hay adaptación al entorno
7.3.3. En el proceso evolutivo sobreviven los que mejor se adaptan
7.3.4. Las rutinas son dinámicas, no estáticas
7.3.4.1. Rutina: Aprendizaje y luego adaptación
7.3.4.2. Se buscan rutinas que se adapten
7.3.4.3. Rutinas clasicas (seguir caminos preestablecidos)
7.3.4.4. Rutinas enfocadas al desempeño (se enfocan en la meta), estos son mas flexibles
7.3.5. Las rutinas demasiado estandarizadas son un freno a la velocidad de cambio
7.3.6. Hay entornos atrayentes y no atrayentes, es mas fácil quebrar en los entornos atrayentes, en cambio los no atrayentes hacen dificil sostenerse
8. TEORÍA DE COSTO DE AGENCIA
8.1. Características
8.1.1. Relación a través de contratos (principal – agente)
8.1.2. Relaciones (dinámicas)
8.1.2.1. Control
8.1.2.2. Calidad
8.2. Relaciones (riesgo)
8.2.1. Incoherencia de objetivos (actores)
8.2.2. Comunición
8.2.3. Costos (perdidas – ganancias)
8.2.4. Incertidumbre (+ contratos por comportamiento y – contratos por resultados)
9. FRONTERA DE LA FIRMA Y COSTOS DE TRANSACCIÓN
9.1. Componente organización tradicional
9.1.1. Costo - Eficiencia
9.1.2. Competencia - Crecimiento
9.1.3. Autonomía - Poder
9.1.4. Identidad
9.2. Componentes Costos de Transacción - Frontera de la firma
9.2.1. Costo - Transacción (precio - mercado)
9.2.2. Competencia - Recursos
9.2.3. Poder - Capacidad de influir (+ o – control)
9.2.4. Identidad
9.3. Frontera de la firma - Relación transaccional
9.3.1. Transacción entre unidades (Stakeholders)
9.3.1.1. Gremios - Asociaciones
9.3.1.2. Uniones temporales
9.3.1.3. Outsourcing
9.3.1.4. Contratos de servicios - ANS
9.3.1.5. Otros
9.3.2. Transacción entre unidades (Stakeholders)
9.3.2.1. Límite por eficiencia
9.3.2.2. Límite por poder
9.3.2.3. Límite por competencia
9.3.2.4. Límite por identidad
9.3.3. Transacción entre unidades (Stakeholders)
9.3.3.1. Capacidad de control (+ o – poder)
10. TEORÍA DE CONSTRUCCIÓN DE REDES
10.1. Teoría de grafos
10.1.1. Mejorar comunicaciones
10.1.2. Tomar las mejores desiciones
10.2. Analisis de conexión
10.2.1. Nodos (uno de los puntos)
10.2.1.1. grafos: conjunto de nodos conectados por relaciones
10.2.2. Linea entre nodo
10.2.2.1. relaciones - conexiones
10.2.3. ejemplo: Probar hipotesis de relación entre nodos
10.3. Elementos de una Red
10.3.1. Nodos
10.3.2. Relaciones
10.3.2.1. Intensidad de las relaciones
10.3.2.1.1. + poder
10.3.2.1.2. - poder
10.3.2.2. Distancia de la relación
10.3.2.3. Relaciones contingentes
10.3.2.3.1. on
10.3.2.3.2. off
10.3.2.3.3. Interelación
10.3.2.4. Grado de involucramientos - esfuerzo
10.3.3. Centralidad
10.4. Beneficios de las redes
10.4.1. Fácil acceso a los recursos (disponibilidad)
10.4.2. Control sobre el recursos escazo
10.4.2.1. + o - poder
10.4.2.2. relaciones de dependencia
10.5. Construcción de Redes
10.5.1. Control de la incertidumbre
10.5.1.1. Del entorno hacia mi organización (Alterocentrico)
10.5.1.2. De mi organización hacia el entorno (Egocéntrico)
11. TEORÍA ESTRUCTURAL - RELACIONES ORGANIZACIONALES
11.1. Objetivo de la Relación
11.1.1. Comunicación
11.1.1.1. Moderación - Cultura
11.1.2. Autoridad
11.1.2.1. Ejercer poder - Desbalance de poder
11.1.3. Interacción
11.2. Caracteristícas Relaciones
11.2.1. Grado de Confianza (variable)
11.2.2. Fuerza de la Transacción
11.2.2.1. Identidad
11.2.2.2. Valores (estructura)
11.2.3. Sistema de Interelación
11.2.4. Interdependencia de las partes (uno de otro)
11.3. Estructura de la relación
11.3.1. Comportamientos
11.3.1.1. Construcción
11.3.1.2. Interelación
11.3.2. Formalización
11.3.2.1. Generación de confianza (reputación)
11.3.2.2. Consolidación de Principios, Valores y Normas
12. ¿ QUÉ BUSCA ?
12.1. Cuerpo de teorías
12.1.1. fenomenos sociales
12.1.1.1. individuos
12.1.1.2. organización
12.1.1.3. entorno
12.2. Relación
12.2.1. entorno - individuos que la componen
13. ORGANIZACIÓN
13.1. Estructura Social
13.1.1. Grupo de personas
13.1.2. Interacción
13.1.3. Entorno
13.1.4. Objetivos
13.1.4.1. propios
13.1.4.2. compartidos
13.2. Sistema Racional
13.2.1. Objetivos comunes
13.2.1.1. eficiencia
13.2.1.2. control
13.2.1.3. individuo (conocer y preveer todo)
13.2.2. Organización sistemática - mecanicista
13.3. Sistema Natural
13.3.1. Sociedades Orgánicas - Objetivos propios
13.3.1.1. estructuran
13.3.1.2. organizan
13.3.1.3. cambian
13.3.2. Estructuras no formales
13.3.3. Necesidades básicas
13.3.3.1. individuo
13.3.3.2. relación con otros
13.3.3.2.1. Cultura
13.3.3.2.2. Estructura
13.4. SISTEMA ABIERTO
14. ORGANIZACIÓN - INDIVIDUOS
14.1. ➡️ Objetivos - Recursos
14.2. ⬅️ Fuerzas
14.2.1. Sociales
14.2.2. Políticas
14.2.3. Competencia
14.2.4. Otras