Instrumentos de Iniciação e Estudo de Viabilidade em Projetos

1. Termo de Abertura do Projeto

1.1. Define o início formal do projeto.

1.2. Estabelece autoridade do gerente de projeto.

1.3. Descreve o propósito e os objetivos do projeto.

1.4. Identifica as partes interessadas.

1.5. Estabelece a abordagem inicial para gerenciamento do projeto.

2. Definição de Escopo do Projeto

2.1. Delimita o que será feito e o que não será feito no projeto.

2.2. Define os requisitos e entregáveis do projeto.

2.3. Estabelece os critérios de aceitação do produto final.

2.4. Ajuda a evitar escopo creep e garantir foco no objetivo principal.

3. Estudo de Viabilidade

3.1. Avalia a viabilidade técnica, financeira e operacional do projeto.

3.2. Identifica os benefícios esperados em relação aos custos e riscos.

3.3. Analisa alternativas e escolhe a melhor opção de projeto.

3.4. Alinha o projeto aos objetivos organizacionais e estratégicos.

4. Importância Estratégica

4.1. Define a direção e o propósito do projeto.

4.2. Garante que o projeto esteja alinhado com os objetivos organizacionais.

4.3. Ajuda a evitar desperdício de recursos em projetos inviáveis.

4.4. Orienta o planejamento e execução do projeto de forma eficaz.