1. PARTICULARIDADES CARACTERÍSTICAS GENERALES
1.1. Unidad táctica, base y de maniobra
1.2. Posee adecuada potencia de fuego, dada por el número y variedad de sus armas
1.3. Autonomía de abastecimiento para cinco días
1.4. Sus elementos de maniobra combaten a pie
1.5. Organización variable
2. PASOS
2.1. PASO 1: DETERMINAR EL ESCENARIO DEL CAMPO DE BATALLA
2.1.1. Identificar las características significativas del escenario
2.1.1.1. Demografía, política, geografía, infraestructura, reglas de enfrentamiento
2.1.2. Identificar los límites del área de operaciones y el área de influencia
2.1.3. Establecer los límites del área de interés
2.1.4. Identificar el grado de detalle requerido dentro del tiempo disponible para el PICB
2.1.4.1. Abreviado o completa
2.1.5. Evaluar las bases de datos existentes e identificar las necesidades de inteligencia
2.1.5.1. Informes periódicos de inteligencia, archivo, anexo de inteligencia
2.1.6. Recolectar el material y la información requerido para completar el proceso de la PICB
2.1.6.1. Se determina lo que no se dispone
2.1.7. PRODUCTOS:
2.1.7.1. Calco de áreas geográficas
2.1.7.2. Plan de búsqueda
2.2. PASO 2:Analizar los efectos de las condiciones meteorológicas y el terreno en el campo de batalla
2.2.1. Análisis del terreno
2.2.1.1. Factores Militares del terreno OCOTA
2.2.1.1.1. Obstaculos (COCOM)
2.2.1.1.2. Terreno clave
2.2.1.1.3. Rutas de infiltración
2.2.2. Análisis de las condiciones meteorológicas
2.2.2.1. Visibilidad
2.2.2.2. Vientos
2.2.2.3. Precipitación
2.2.2.4. Nubosidad
2.2.2.5. Temperatura y humedad
2.2.3. Analizar otras características del campo de batalla
2.2.3.1. Infraestructura logística (fuentes de agua – sistemas de transporte y almacenamiento de combustible)
2.2.3.2. Datos demográficos
2.3. PASO 3: EVALUAR AL ENEMIGO
2.3.1. Crear modelos doctrinarios del enemigo
2.3.1.1. Elaborar plantillas doctrinarias
2.3.1.2. Describir T-T-P
2.3.1.3. Identificar los B.A.V
2.3.2. Identificar capacidades y vulnerabilidades del enemigo
2.3.2.1. Capacidades (Fundamentales/ Complementarias)
2.3.2.2. Matríz (Debilidad- como le afecta- como podemos aprovecharla)
2.4. PASO 4: Determinar los cursos de acción del enemigo
2.4.1. Identificar los objetivos probables del enemigo
2.4.2. Identificar todos los cursos de acción probables del enemigo
2.4.2.1. Que , Cuando , Donde, COMO (F R A D E O)
2.4.3. Evaluar y priorizar cada curso de acción
2.4.3.1. Matriz de valoración de los C.A
2.4.4. Detallar cada curso de acción en base al tiempo disponible
2.4.4.1. Plantilla de Situación
2.4.4.2. Descripción del C.A.
2.4.4.3. Lista de B.A.V.
2.4.5. Identificar los requerimientos de búsqueda de información
2.4.5.1. A.I.D.
3. TÁCTICAS TÉCNICAS PROCEDIMIENTOS
3.1. Conquistar, ocupar y mantener terreno clave.
3.2. Maniobrar bajo cualquier condición climática
3.3. Cumplir misiones independientes por corto tiempo.
3.4. Absorber refuerzos para incrementar la potencia de combate.
3.5. Proporcionar apoyo de combate de ingeniería a sus unidades
3.6. Participar en operaciones anfibias y aeromóviles
3.7. Realizar emboscada
4. DEFINICIONES
4.1. La PICB es un proceso continuo y sistemático de análisis del enemigo y del escenario en un área geográfica específica, que está diseñado para apoyar las apreciaciones que desarrolla la Plana Mayor así comoel PMTD.
4.2. En la selva permite una clara visualización del campo de batalla antes del inicio de las operaciones, permitiendo una acertada toma de decisiones
4.3. La finalidad de la PICB en la selva es facilitar el desarrollo de la apreciación de inteligencia y obtener los probables cursos de acción e intenciones del enemigo.
4.4. La PICB permite conocer al enemigo considerando su doctrina, tácticas, técnicas y medios disponibles, con el terreno, condiciones meteorológicas, la misión y el ambiente específico delcampo de batalla.
4.5. El PICB se concentra en desarrollar una base de datos antes del inicio de las operaciones, permitiendo de esta manera disponer de información importante para las operaciones tácticas que están por desarrollarse
4.6. La PICB es flexible, en caso de no poder desarrollar u obtener un producto por falta de tiempo,información o dificultades de datos, se puede emplear únicamente aquellas herramientas que puedan desarrollarse en base a las condiciones de la operación y al tiempo disponible.
5. TIPOS DE PATRULLAS
5.1. DE RECONOCIMIENTO
5.1.1. De Ruta
5.1.2. De Área
5.2. DE COMBATE
5.2.1. Patrullas de contacto
5.2.2. De Incursiones
5.2.3. De Emboscadas
5.2.4. Patrullas de protección y seguridad