1.1. Anteproyecto de presupuesto. Plan anual de adquisiciones. Pronósticos de demanda por áreas (Intendencia, Infantería, Transportes, Artillería, Armamento, Caballería). Plan de inversión. Solicitudes de asignaciones presupuestales.
2. Elaborar matriz de priorización: Priorización de necesidades según presupuesto. Elaborar flujo de bienes: Análisis de inventarios, consumos y necesidades netas. Determinar la demanda: Consolidación de información para proyectar adquisiciones. Elaborar pronóstico de la demanda: Gráficas de pronóstico para planificar adquisiciones futuras. Entregar pronóstico de demanda: Informe de necesidades netas al Comando de Adquisiciones (COADE). Enviar pronóstico a Abastecimiento: Comunicación de elementos a adquirir y cantidades proyectadas. Solicitar asignación presupuestal: Verificación de rubros presupuestales y asignación a unidades ejecutoras. Solicitar vigencias futuras: Solicitud de cupo para la siguiente vigencia.
3. OBJETIVO
3.1. Definir y proyectar las necesidades en material de intendencia, remonta, veterinaria, armamento, transporte, infantería, caballería y artillería para el cumplimiento de la misión militar. Mejorar el planeamiento logístico y administrativo mediante un proceso eficiente, basado en pronósticos de demanda y lineamientos establecidos por el Ejército Nacional.
4. ALCANCE
4.1. Aplicable al Departamento de Logística (CEDE4) y la Dirección de Planeamiento y Estrategia Logística (DIPEL). Inicia con la revisión de políticas y directrices gubernamentales y finaliza con la solicitUnidadesud de asignación presupuestal para las Unidades
5. CONTROL
5.1. Ejercido por el área funcional de Determinación de la Demanda, encargada de realizar estudios de proyección de demanda para optimizar recursos y cumplir con las políticas de eficiencia del gasto
6. CEDE4: Departamento de Logística del Ejército. DIPEL: Dirección de Planeamiento y Estrategia Logística. Pronóstico: Estimación de necesidades futuras basada en datos históricos. Eficiencia: Maximizar el uso de recursos para cumplir objetivos. PGN: Presupuesto General de la Nación. SAP: Software para planificación de recursos. Offset: Convenios de cooperación industrial y social para compensar adquisiciones de defensa. Lead Time: Tiempo desde el pedido hasta la entrega del material.
7. Revisar políticas y directrices: Revisión de guías de planeación estratégica y presupuestal. Revisar políticas de logística: Alineación con objetivos estratégicos del Ejército. Revisar techo presupuestal: Análisis del presupuesto asignado para la vigencia. Elaborar anteproyecto presupuestal: Proyección del presupuesto basado en necesidades de las Unidades. Verificar solicitudes de necesidades: Análisis de prioridades y elaboración de matriz de priorización.
