1. PRINCIPIOS
1.1. Anualidad
1.1.1. El presupuesto se planifica y ejecuta para un período de un año fiscal
1.2. Especialidad
1.2.1. Los recursos deben destinarse exclusivamente a los fines específicos para los que fueron asignados.
1.3. Equilibrio y Estabilidad
1.3.1. Los ingresos y gastos deben mantenerse en proporción para evitar déficits o desequilibrios financieros.
1.4. Transparencia y Claridad
1.4.1. La información presupuestaria debe ser accesible, comprensible y verificable por todos los ciudadanos
1.5. Flexibilidad
1.5.1. Permite adaptaciones del presupuesto ante cambios o necesidades imprevistas, sin perder el control financiero.
1.6. Prevision y Planeacion
1.6.1. Estudio Anticipado y logro de metas, proceso necesario para el logro de objetivos propuestos. (Predictibilidad, determinacion y objetivo. Precicion, participacion, unidad, contabilidad, flexibilidad y contabilidad por areas de responsabilidad)
1.7. Organizacion
1.7.1. Destaca la importancia de las actividades humanas para conseguir metas. (Orden y comunicacion)
1.8. Dirección
1.8.1. Muestra como conducir al individuo para lograr objetivos propuestos. (Autoridad y coordinacion)
1.9. Control
1.9.1. Detecta vaciaciones entre los datos reales y las metas propuestas. (Reconocimiento, excepcion, normas y conciencia de costos)
2. OBJETIVOS
2.1. Planificar las actividades de la empresa.
2.2. Obtener información del ambiente de la empresa para que la preparación del presupuesto sea acorde a la realidad interna y externa de esta.
2.3. Asignar tareas a los diferentes departamentos de la empresa con el propósito de lograr los objetivos propuesto en cooperación de los diferentes elementos de la entidad.
2.4. Controlar y evaluar los resultados obtenidos con los presupuestados para la toma de decisiones.
3. ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EMPLEADAS AL PRESUPUESTAR
3.1. Economía
3.1.1. Analiza la relación entre recursos escasos y necesidades, aportando criterios para asignar y priorizar gastos.
3.2. Estadística
3.2.1. Proporciona herramientas para recolectar, organizar y proyectar datos, facilitando la estimación y análisis de tendencias.
3.3. Administracíon
3.3.1. Coordina y organiza recursos, estableciendo planes y estrategias para cumplir los objetivos de la organización.
3.4. Contabilidad
3.4.1. Registra y controla las operaciones financieras, ofreciendo información precisa para elaborar presupuestos confiables.
3.5. Finanzas
3.5.1. Evalúa la rentabilidad, inversión y disponibilidad de capital, asegurando la viabilidad económica del presupuesto.
4. CLASIFICACION
4.1. Flexibilidad
4.1.1. Rigidos
4.1.2. Flexibles
4.2. Plazo
4.2.1. Corto Plazo
4.2.2. Largo Plazo
4.3. Unidades
4.3.1. Monetarias
4.3.2. Unidades
4.4. Importancia
4.4.1. Principales
4.4.2. Secundarios
4.5. Sector
4.5.1. Publico
4.5.2. Privado
4.5.3. Sociales
4.6. Límite
4.6.1. Máximos
4.6.2. Mínimos
4.6.3. Míxtos
4.7. Aplicacíon
4.7.1. Operación
4.7.2. Financieros
5. VENTAJAS
5.1. Definen la línea de acción
5.2. Permiten prever resultados
5.3. Facilitan ajustes
5.4. Posibilitan replantear metas y estrategias
5.5. Establecen límites mínimos y máximos
5.6. Favorecen el análisis de las fuentes de financiamiento
5.7. Definen mecanismos de control
5.8. Fortalecen la coordinación entre áreas
5.9. Fomentan la colaboración entre empleados
5.10. Clarifican funciones y responsabilidades
5.11. Incrementan el rendimiento general
5.12. Brindan un conocimiento integral de la empresa
5.13. Ordenan y conservan mejor la información
5.14. Permiten evaluar la gestión de cada empleado
5.15. Vuelven más ordenados los procesos internos
6. DESVENTAJAS
6.1. No es obligatoria su aplicacion
6.2. Rigidez Operativa
6.3. Alto consumo de recursos: Los costos de su implementación no están al alcance de la mayoría de pequeñas entidades
6.4. Si los miembros de la entidad no están en sintonía con el logro de los objetivos de la empresa, los resultados no serán los esperados.
6.5. La percepción que tienen los elaboradores, sobre el ambiente en el que se desempeña la empresa, hacen que sean subjetivos
7. Evaluacion del Entorno
7.1. Proceso mediante el cual se analizan las condiciones internas y externas que pueden afectar el presupuesto, incluyendo factores económicos, sociales, tecnológicos y del mercado, con el fin de anticipar riesgos y oportunidades.
8. ETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
8.1. Preiniciación
8.1.1. Es la fase preliminar en la que se recopila información, se analizan las condiciones internas y externas y se definen las políticas iniciales.
8.2. Elaboración
8.2.1. Consiste en traducir la planeación en cifras, proyectando ingresos, costos y gastos, y distribuyéndolos por áreas de responsabilidad.
8.3. Ejecución
8.3.1. Es la puesta en marcha del presupuesto, aplicando los recursos conforme a lo programado y siguiendo la línea de acción aprobada.
8.4. Control
8.4.1. Implica supervisar y comparar los resultados obtenidos con lo presupuestado para identificar desviaciones y tomar correctivos oportunos.
8.5. Evaluación
8.5.1. Analiza el desempeño final, valorando el cumplimiento de los objetivos y proporcionando aprendizajes para futuros presupuestos.