Methoden und Werkzeuge zum CM in ERP-Projekten
af Michael Röthlin
1. Dietmar Vahs: Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (2012)
1.1. 1. Grundlagen der Organisation
1.2. 2. Ansätze der Organisationstheorie
1.2.1. Die bestehende Organisations- und Aufgabenstruktur muss durch das Projekt soweit verstanden worden sein, dass alle Stakeholder identifiziert werden können
1.3. 3. Organisatorische Differenzierung und Integration
1.4. 4. Organisationseinheiten als Elemente der Aufbauorganisation
1.5. 5. Organisationskonzepte
1.6. 6. Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept
1.6.1. Prozesse und Organisationsstrukturen müssen zu Beginn definiert und fixiert werden / Bornhauser
1.6.2. ERP-Systeme müssen auf Prozesse und Organisationstrukturen abgestimmt sein.
1.6.3. ERP
1.7. 7. Change-Management
1.7.1. Die Mitarbeiter, vor allem die Key User sind ein Schlüsselfaktor in einem ERP Rollout. Diese Personen müssen frühzeitig abgeholt werden / Bornhauser
1.7.2. Regelmässiger Dialog mit den Stakeholdern ermöglicht es, Ängste und Widerstände frühzeitig zu erkennen
1.8. 8. Techniken der Organisationsgestaltung
1.8.1. Strukturierter und logischer Aufbau