GRUPOS ECONOMICOS EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS. ALIANZAS Y ADQUISICIONES COMO ESTRATEG...

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GRUPOS ECONOMICOS EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS. ALIANZAS Y ADQUISICIONES COMO ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD. af Mind Map: GRUPOS ECONOMICOS EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS. ALIANZAS Y ADQUISICIONES  COMO ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD.

1. LAS ALIANZAS Y LAS AQUISICIONES

1.1. FUSIONES Y ADQUISICIONES

1.1.1. CONDICIONES ACTUALES EXIGEN ACCIONES DINAMICAS FRENTE A LOS RETOS

1.1.2. ALIANZAS EN MEXICO

1.1.2.1. 20 EMPRESAS ENTRE 1990 Y 2011

1.1.3. GULATI, COASE, COLLIN Y DOORLEY, TOMKING, DAS Y TENG

1.2. LAS ALIANZAS

1.2.1. LAS FUSIONES O ABSORCIONES SE REFIEREN ALAS ACCIONES REALIZADAS POR EMPRESAS INDEPENDIENTES CON FIN DE UNIRSE BAJO LA MISMA PROPIEDAD DE CAPITAL

1.2.2. 3 ASPECTOS

1.2.2.1. AJUSTE FINANCIERO

1.2.2.2. EMPRESARIAL

1.2.2.3. ORGANIZACIONAL

2. ALIANZAS Y AQUISICIONES DE LOS GRUPOS EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

2.1. ADQUISICIONES

2.1.1. GRUPO BIMBO

2.1.1.1. INGRESO A AMERICA LATINA POR GUATEMALA

2.1.1.2. ADQUIRIO UNA PLANTA PRODUCTORA DE PAN Y PASTELILLOS

2.1.1.3. PANIFICADORAS DE GEORGE WESTON

2.1.2. FEMSA

2.1.2.1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EN LA INDUSTRIA CERVECERA

2.1.2.2. SUS ADQUISICIONES LE PERMITIERON DE LOCAL A NACIONAL A MEDIADOS DEL SIGLO XX

2.1.2.3. ADUISICION IMPORTANTE CERVECERIA MOCTEZUMA

2.1.2.4. 2006 ADQUIRIO EL 68% DE CERVECERIA BRAZILEÑA KAISER BRAZIL

2.1.2.5. 2007 ADQUIERE JUGOS DEL VALLE

2.2. ALIANZAS