1. Trabajo de Gestión
1.1. Involucra Ramas de la Ingeniería
1.1.1. Se Aplican Códigos de Diseño
1.1.1.1. Implican:
1.1.1.1.1. Trabajo conjunto con el fin de planear todo el proceso
1.1.1.2. Se Basan:
1.1.1.2.1. Experiencia, Conocimientos, Experto y Especialistas
2. Distribución de Plantas
2.1. Lograr Combinar:
2.1.1. Mano de Obra
2.1.2. Materiales
2.1.3. Transporte de estos dentro de las instalaciones
2.2. Con el Fin:
2.2.1. Contribuir con un proceso productivo y eficaz
2.3. Ventajas:
2.3.1. Circulación Adecuada
2.3.2. Utilización Efecticva del Espacio
2.3.3. Disminución de Accidentes
2.3.4. Mejorar Condiciones de Trabajo
2.3.5. Incrementar la Productividad
2.3.6. Minimiza Costos
2.3.7. Maximiza Ganancias
3. Tipos de Distribución
3.1. Por Procesos
3.1.1. Ventajas
3.1.1.1. Flexibilidad
3.1.1.2. Menor Inversión en Maquinaria
3.1.1.3. Mejora el Proceso de Control
3.1.1.4. La Maquinaria no Interrumpe el Proceso
3.1.2. Desventajas
3.1.2.1. Dificultad de Coordinación
3.1.2.2. El Inventario es Mayor
3.1.2.3. Mayor Calificación de Mano de Obra
3.2. Por Producto
3.2.1. Ventajas
3.2.1.1. Tiempo Menor de Fabricación
3.2.1.2. El ProductoSigue una Secuencia
3.2.2. Desventajas
3.2.2.1. Costos Elevados
3.2.2.2. Menor Flexibilidad
3.3. Celular
3.3.1. Ventajas
3.3.1.1. Simplifica el Cambio de Maquinaria
3.3.1.2. Reduceel Tiempo de Fabricación
3.3.2. Desventajas
3.3.2.1. Duplicidad
3.3.2.2. Mayor Inversión
3.4. De Posición Fija
3.4.1. Ventajas
3.4.1.1. Reducción en el Manejo de Piezas Grandes
3.4.1.2. Elevada Flexibilidad
3.4.2. Desventajas
3.4.2.1. Inversión Elevada
3.4.2.2. Monotonía de los Trabajadores