1. Análisis de la industria
1.1. Ambiente Competitivo
1.1.1. Industria Emergente
1.1.1.1. Factores criticos para identificar el éxito o fracaso
1.1.2. Industria Madura
1.1.2.1. Identificar el tamaño del Mercado y la magnitud de su participación
1.1.3. Industria Decadencia
1.1.3.1. Deterior económico y oportunidades no muy disponibles
1.1.4. Industria Reestructurada
1.1.4.1. Indicadores exactos y alcanzables
1.1.5. Industria Reestructurada
1.2. Clima Económico
1.2.1. Demanda de Flujo de Caja
1.2.1.1. Cuidar el rendimiento en la inversión
1.2.2. Diversificación y expanción
1.2.3. Equipo de Trabajo y delega
1.2.3.1. Determinación de roles para un buen desenvolvimiento
1.2.4. La tecnología
1.2.5. Negocio Ideal y Desarrollo
1.2.5.1. Descripción de la forma en que se desarrollara un plan
1.2.6. Estrategia de salida
1.3. Control de la Administración
1.3.1. Efectos en las relaciones
1.3.1.1. Inversionistas
1.3.1.2. Proveedores
1.3.2. Regulaciones Gubernamentales
1.3.2.1. Acreditación o certificación para operar
1.3.2.2. Obtener licencia de negocios
1.3.3. Tendencias demográficas
1.3.3.1. Permite seleccionar la mejor área con características que apoyen el negocio.
2. Productos y Servicios
2.1. Definir la línea de productos o servicios
2.1.1. Mezcla productos/servicios
2.1.2. Amplitud
2.1.3. Profundidad
2.2. Posicionamiento de servicio y producto
2.2.1. Identificar que puede hacer
2.3. Costos de puesta en marcha y expansión
2.3.1. Los costos pueden ser sustanciales
2.4. Documente ingresos, costos y utlidades
2.4.1. Ayuda a preparar las proyecciones de gastos e ingreso
2.5. Perfil del Cliente
2.5.1. Conocer que es lo que quiere con exactitud del mercado
2.6. Análisis del CLiente
2.6.1. Clasificar la información en segmentos geográficos, demográficos, psicográficas y de comportamiento
2.7. Preferencias del cliente
2.7.1. Necesidades del cliente
2.7.2. Deseos
2.7.3. Emociones
2.7.4. Percepciones
2.7.5. Derechos de Marca
3. Descripción del Negocio
3.1. Definir su visión
3.2. Declarar su misión
3.3. Declarar su ética
3.4. Explicar las metas del negocio
3.5. Operaciones
3.6. Instalaciones
3.7. Estructura legal
4. Estrategia de Marketing y ventas
4.1. Identificar todos los mercados meta
4.1.1. Demográfia
4.1.2. Estilo de vida
4.1.3. Ciclos de compra
4.1.4. Psicografía
4.2. Clasificar los mejores mercados meta
4.3. Identificar lasherramientas, estrategias y métodos
4.4. Probar en el mercado las estrategias y herramientas
4.5. Ejecutar la estrategia de Marketing
4.6. Estrategia de Precio de mercado
4.6.1. Intervalo aceptable de precios
4.6.2. Establecer un precio meta para un mercado especifico
4.6.3. Estimar la demanda
4.6.4. Determinar la reacción de la competencia
4.6.5. Comprar y probar precios contra sus metas financieras
4.6.6. Desarrollar un plan de utilidadades
5. Plan de Implementación
5.1. Identificar las herramientas
5.2. Identificar los sistemas y estrategias
6. Resumen Ejecutivo
6.1. Audiencia interna
6.1.1. Conformada por los socios y empleados claves que integran el negocio
6.2. Audiencia Externa
6.2.1. Personas ajenas a la empresa que desean ver ciertos documentos y el plan de negocios
6.3. Confidencialidad
6.3.1. Ejercer con cautela la elaboración del plan
7. Gabriela Espinoza - Carlos Chacon - Juley Córdova
8. Documenta el propósito y proyectos del negocio
8.1. Obtener financiamiento
8.1.1. Para empezar
8.1.2. Para Ampliarlo
8.2. Identificar el valor del negocio
8.3. Elaborar un plan
8.4. Identificar nuevos mercados
8.5. Reorganizarse
8.6. Clarificar metas, objetivos y estrategias
8.7. Reducir el margen de error
8.8. Mejorar la eficacia y administración
9. Estilos de Aprendizaje
9.1. Visual
9.1.1. Saben lo que necesitan para alcanzar las metas
9.2. Auditivo
9.2.1. Se basa en lo que escucha
9.3. Kinestésico
9.3.1. Asimila información experimentando una sensación física
9.4. Personalidad
9.4.1. Influye en la forma que aprende
9.5. Analizador
9.5.1. Ama los detalles y redactar
10. Análisis del Mercado
10.1. Beneficios
10.1.1. Conocimiento de la estructura y tamaño del mercado
10.1.2. Información del ambiente que influye en el mercado
10.2. Identificación de la competencia
10.2.1. Competidores Directos
10.2.1.1. Empresas que realizan su lanzamiento el mismo día.
10.2.2. Competidores Indirectos
10.2.2.1. Productos o servicios Sustitutos
10.3. Análisis de la competencia
10.3.1. Fortalezas
10.3.2. Debilidades
10.3.3. Como compiten
10.4. Factores Externos
10.4.1. Ciclo de ventas
10.4.2. Entrevistas
10.4.3. Resultados de encuestas e investigación
11. Operaciones y administración
11.1. Componentes del plan
11.1.1. Situación Actual
11.1.2. Ubicación
11.1.3. Instalaciones
11.1.4. Procesos y procedimientos
11.1.5. Compras
11.1.6. Administración del inventario
11.1.7. Distribución
11.1.8. Control de calidad y servicio al cliente
11.1.9. Recursos Humanos
12. Plan Financiero pro forma
12.1. Objetivo de un Plan financiero
12.1.1. Es viable el negocio
12.1.2. Cuánto financiamiento y cuándo será necesario
12.1.3. Qué tipo de financiamiento requiere
12.1.3.1. Capital semilla
12.1.3.1.1. Capital para diseñar y construir un prototipo operacional.
12.1.3.2. Capital de Riesgo
12.1.3.2.1. Monto necesario para que arranque y opere el negocio
12.1.3.3. Capital de Trabajo
12.1.3.3.1. Financiamiento a corto plazo para incrementar el inventario
12.1.3.4. Capital a largo plazo
12.1.3.4.1. Se lo utiliza para la compra de terrenos, construir plantas o activos físicos.
12.1.4. Qué proveerá el financiamiento
12.2. Investigación y estudio muestra de Estados Financieros
12.3. Creación de un plan financiero
12.4. Plan personal
12.5. Presupuesto general y administrativo
12.6. Costo de ventas
12.7. Presupuesto financiero
12.7.1. Cuentas por cobrar
12.7.2. Contabilidad
12.7.3. Servicios Profesionales
12.7.4. Impuestos