1. Factores
1.1. Hacia Arriba
1.1.1. Alineados a la Fuerza de trabajo
1.1.1.1. Estrategias y metas de la compañia
1.1.1.2. Coordinación de las politicas
1.1.1.3. Procedimientos y estructura del trabajo
1.1.1.4. expectativas de la unidad de negocio
1.1.2. Administración de aprendizaje y conocimiento
1.1.2.1. Tamaño de la compañia
1.1.2.2. Desarrollo y cambios en la estructura
1.1.2.3. Administración en base al "Know-How"
1.1.2.4. Mejores practicas
1.1.3. Externos
1.1.3.1. Economía local
1.1.3.2. Competencia
1.1.3.3. Infraestructura
1.1.3.4. Sindicatos
1.1.3.5. Factores culturales
1.1.3.6. Factores demograficos
1.1.4. Internos
1.1.4.1. Tamaño de la compañia
1.1.4.2. Recursos de la compañia
1.1.4.3. Estructura organizacional
1.1.4.4. Cultura Organizacional
1.2. Hacia abajo
1.2.1. Relativos a las condiciones locales
1.2.2. Sensibilidad a las diferencias entre culturas
1.2.3. Dimensiones Culturales
1.2.3.1. Diferencias de poder
1.2.3.2. Comunicacion
1.2.3.3. Colectivo Vs. Individual
1.2.3.4. Orientación al control
1.2.4. Evaluación del manejo de relaciones personales
1.2.5. Entrenamiento especifico
1.3. Planeación e implementación de las evaluaciones
1.3.1. Fuentes de información para las evaluaciones
1.3.1.1. Evaluación por supervisores
1.3.1.2. Evaluación por compañeros
1.3.1.3. Evaluación por clientes
1.3.1.4. Evaluación por subordinados
1.3.1.5. Auto-evaluacion
1.4. Decisiones de la administracion
1.4.1. Continuar
1.4.2. Transferir
2. Criterios
2.1. Administración del Proceso en el Desempeño
2.1.1. Diseño del puesto
2.1.1.1. En Línea con La estrategia de la compañia
2.1.1.1.1. Tareas Especificas
2.1.1.1.2. Desempeño esperado
2.1.1.1.3. Interacciones en el trabajo
2.1.1.1.4. Trabajo en equipo
2.1.2. Objetivos en el desempeño para el puesto
2.1.2.1. Actividades requeridas
2.1.2.1.1. Actividades Especificas
2.1.2.1.2. Requerimientos del puesto
2.1.2.1.3. Desempeño esperado
2.1.2.1.4. Conocimiento de metas y objetivos
2.1.2.1.5. Asignación de trabajos "especiales"
2.1.3. Dirección, Retroalimentación del progreso y Asesorias
2.1.3.1. "OJT" (Entrenamiento en el trabajo)
2.1.3.1.1. Fase de inicio
2.1.3.1.2. Entrenamiento especifico
2.1.3.1.3. Rediseño del puesto
2.1.4. Monitoreo del progreso en el trabajo
2.1.4.1. Retroalimentación en el desempeño
2.1.4.2. Asesorias de su Jefe inmediato
2.1.4.3. Recomendación de áreas acorregir
2.1.5. Realizar evaluación de desempeño
2.1.5.1. Periodo entre evaluaciones
2.1.5.1.1. Evaluación a los 6 meses
2.1.5.1.2. Evaluación al año
2.1.6. Evaluación de desempeño de "Expatriados"
2.1.6.1. Asignación, propósito y objetivos
2.1.6.2. Criterios cualitativos y cuantitativos
2.1.6.3. Variables del ambiente de trabajo
2.1.6.4. Condiciones locales
2.1.6.5. Tiempo y distancia
2.1.6.5.1. Donde y cuando evaluar
2.1.7. Evaluación de desempeño de "Inpatriados"