1. Konkurrencemæssige positioner
1.1. Markedsleder
1.1.1. Udvidelse af totalmarkedet
1.1.2. Forsvar markedsandelen
1.1.3. Udvidelse af markedsandelen
1.1.4. Udvidelse af kundeandelen
1.2. Markedsudfordrer
1.2.1. Angreb på markedslederen / frontalt angreb
1.2.2. Angreb på andre konkurrenter / flankeangreb
1.2.2.1. gruppe 3
1.3. Markedsfølgere
1.3.1. Tilpasning
1.3.1.1. gruppe 3 - price
1.3.2. Efterligning
1.4. Markedsnicher
1.4.1. Sørge for at forblive markedsniche. Bla. ved at følge den teknologiske udvikling
2. Konkurrencetragtmodellen
2.1. Bred konkurrence
2.1.1. Alle produkter
2.1.1.1. gruppe 3 - produkt
2.1.2. Samme behov
2.2. Snæver konkurrence
2.2.1. Samme produktkatogori
2.2.2. Samme produkt
3. Konkurrencetrekanten
3.1. Virksomhed A
3.1.1. Opfattet nytteværdi
3.2. Relative omkostninger
3.2.1. ...
3.2.1.1. Kunden
3.3. Virksomhed B
3.3.1. Opfattet nytteværdi
4. Porters five forces
5. Positioneringskort
5.1. Strategiske grupper
5.1.1. De 4 p'er
5.1.1.1. gruppe 3
6. Strategier
6.1. Red ocean
6.2. Blue ocean
7. Porters konkurrence strategier
7.1. Omkostningsleder strategi
7.2. Omkostningsfokus
7.3. Differentieringsstrategi
7.3.1. Stuck in the middle som konsekvens af brugen af flere forskellige konkurrence strategier
7.4. Differentieringsfokus
8. Konkurrence situation i branchen
8.1. Leverandører
8.1.1. Fohandlingsstyrke
8.2. Substituerende produkter
8.2.1. Interne forhold
8.3. Kunder
8.3.1. Forhandlingsstyrke
8.4. Potentielle indtrængere
8.4.1. Indtrængningsbarrierer