MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL por Mind Map: MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL

1. ITEMS PPARA DIAGNOSTICAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL

1.1. Cooperacion y Apoyo

1.2. Organizacion y estructura

1.3. Autonomia de los empleados en la toma de decisiones

1.4. Innovacion

1.5. Motivacion

1.6. Liderazgo

2. El clima organizacional es muy importante es una institución ya que ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del colaborador en la utilización de recursos y materiales para cumplir con los objetivos y metas institucionales.

3. CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

3.1. Inadaptación Alta rotación Ausentismo Poca innovación Baja productividad Fraudes y robos Sabotajes Tortuguismo Impuntualidad Actitudes laborales negativas Conductas indeseables

4. BENEFICIOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

4.1. Satisfacción Adaptación Afiliación Actitudes laborales positivas Conductas constructivas Ideas creativas para la mejora Alta productividad Logro de resultados Baja rotación

5. PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT

5.1. Relativos a Personas y Valores

5.1.1. Fortalecer sus puntos fuertes y disminuir sus debilidades

5.1.2. Se debe tener en cuenta y respetar la cultura del individuo

5.1.3. Tener encuenta los valores del individuoy alinearloscon los obletivos de la organizacion.

5.2. Relativos al desarrollo

5.2.1. Cada persona tiene diferentes capacidades, descubrirlas y aprovecharlas

5.3. Relativo a los resultados

5.3.1. Los resultados se ven hacia el exterior ya que los clientes , dependiendo su grado de satisfaccion califican el servicio.

5.3.2. Las Evaluaciones deben ser Tanto a nivel financiero como a cada uno de los componentes de la organizacion.

6. Coordina el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización

7. Planifica el futuro, poniendo énfasis en las oportunidades del mercado y los puntos fuertes de la empresa

8. Supervisa las operaciones en curso, el día a día de la actividad empresarial,

9. El management es, fundamentalmente, una ciencia social, y como tal, estudia el comportamiento de personas y organizaciones. Significa administración, dirección o gestión.

9.1. el foco del buen management está en el cliente, y no en el accionista; así que poner el énfasis en la necesidad del cliente es clave para enfocar las funciones de un buen management

10. En Una empresa con varios niveles jerárquicos, sometida a distintos esfuerzos externos, como la demanda y la percepción de sus productos, o la llegada de un nuevo competidor. El management es el mecanismo que conduce los esfuerzos de la organización para adaptarse a estos cambios.

10.1. DE QUE SE ENCARGA EL MANAGEMENT

10.1.1. Establecer Objetivos

10.1.2. Innovar en el Negocio

10.1.3. Diseñar Incentivos

10.1.4. Toma de desiciones en el dia a dia empresarial

10.1.5. Coordinación de los recursos y las especialidades necesarias para llevar a cabo sus metas

10.1.6. Definir un sistema de Monitorizacion

11. Se entiende por clima organizacional todas aquellas relaciones laborales y personales que se desarrollan en todo lugar de trabajo. Según sea el clima organizacional de una institución o empresa se puede evaluar y medir su desempeño, logro de objetivos y calidad de bienes o servicios.

11.1. Caracteristicas del Clima Organizacional

11.1.1. Espacio físico: lugar donde se encuentra la infraestructura organizacional y donde laboran las personas.

11.1.2. Estructura: organigrama sobre el cual se organizan los trabajadores de la empresa según sus tareas, obligaciones y horas de trabajo.

11.1.3. Responsabilidad: sentido de compromiso, productividad, puntualidad, capacidad de toma de decisiones.

11.1.4. Identidad: sentido de pertenencia y de identidad que deben sentir los trabajadores hacia la organización en la cual laboran.

11.1.5. Comunicación: comunicar e intercambiar información es importante para el pleno desarrollo de las actividades de una organización.

11.1.6. Capacitación: es una excelente manera de incentivar a los integrantes de la organización y de fomentar el desarrollo empresarial y personal.

11.1.7. Liderazgo: quienes tienen la responsabilidad de dirigir y ser cabeza de una dependencia o departamento deben mostrarse como personas responsables, comprometidas y capaces de motivar e incitar a su equipo para hacer cada día mejor su trabajo.