Evaluación, seguimiento y factibilidad

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Evaluación, seguimiento y factibilidad por Mind Map: Evaluación, seguimiento y factibilidad

1. 1. Etapa 4 Evalaución

1.1. Evaluamos para cuantificar o asignar números o puntuaciones a personas y objetos, pero también usamos la evaluación como un instrumento de medición y de comparación, para determinar los resultados o para reorientar el curso de acción de un proyecto.

1.2. Se evalúa periódicamente y de manera sistemática y objetiva la relevancia, eficacia e impacto de un proyecto o programa a la luz de los objetivos.

1.3. La metodología propuesta por ILPES9 del marco lógico y la matriz de indicadores de resultados (MIR) es una herramienta de gestión de proyectos que tiene como objetivo la conceptualización, el diseño, la ejecución, el monitoreo y la evaluación con orientación por objetivos.

2. 2.Estructura metodológica del marco lógico

2.1. Análisis de involucrados Consiste en identificar y analizar los intereses, percepciones, expectativas y posición de los grupos, organizaciones públicas y actores comunitarios

2.2. Identificación del problema (árbol de problemas) Es una herramienta explicativa del marco lógico que facilita la identificación del problema a través de la relación causa-efecto

2.3. Análisis de objetivos o de medios y fines (árbol de objetivos o medios-fines) Los problemas en el árbol de problemas se convierten en soluciones en el árbol de medios-fines, es decir, representan la situación esperada cuando se resuelve el problema

2.4. Objetivo general Nos indica el camino o ruta por dónde se ha de ir, es decir, es la estrategia que selecciona el diseñador del proyecto para lograr resultados. El objetivo responde a la pregunta: ¿Qué se quiere obtener y/o lograr?

2.5. El objetivo del análisis de alternativas consiste en identificar en el árbol de objetivos, las posibles alternativas para intervenir a través del proyecto

2.6. La estructura analítica del proyecto es la segunda etapa de la metodología del marco lógico. Consiste en realizar un plan de ejecución para sintetizar la propuesta del proyecto y dar seguimiento a las actividades a través de indicadores estratégicos y de gestión para culminar el proyecto comunitario.

3. 3.Consideraciones previas para realizar la estructura analítica del proyecto

3.1. Objetivos específicos Para que se cumpla el objetivo general es preciso alcanzar determinados logros intermedios.

3.2. Las metas son la cuantificación de los objetivos específicos. Responden a cuánto se quiere hacer y a qué servicios y necesidades se van a cubrir.

3.3. Actividades Son las acciones que se realizan para movilizar recursos y generar bienes y servicios

4. 4.Matriz del marco lógico

4.1. Filas 1. Fin: Explica la forma en que el proyecto contribuye al logro de un objetivo estratégico. Describe el problema o necesidad y lo que se resolverá. Normalmente son los objetivos a cumplir a largo plazo. 2. Propósito: Es el resultado o efecto directo que va a alcanzar la población-objetivo cuando el proyecto es ejecutado como producto de los componentes (bienes y servicios). Es decir, es el beneficio que se desea lograr. 3. Componentes: Son los bienes o servicios que produce el proyecto a la población-objetivo durante la ejecución. 4. Actividades: Son las acciones que se deben cumplir para lograr los bienes y servicios. Las actividades son los medios a través de los cuales se lograrán los cambios que se propone el proyecto.

4.2. Columnas 1. Resumen narrativo: Describe los objetivos en cada nivel de la matriz. 2. Indicadores: Registra el nombre de los indicadores para medir el logro de los objetivos del proyecto, para realizar el seguimiento y evaluar los resultados alcanzados. 3. Medios de verificación: Refiere a las fuentes de información pública de donde se alimentarán los indicadores. 4. Supuestos: Son los riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos o factores externos que pudieran afectar los logros alcanzados del proyecto.

5. 5¿Qué es un indicador de desempeño?

5.1. Es la expresión cuantitativa construida a partir de variables cuantitativas o cualitativas para medir el cumplimiento de objetivos y metas establecidos a fin de reflejar los cambios vinculados con las acciones del proyecto mediante el monitoreo, seguimiento y evaluación de resultados. En la matriz de indicadores de resultados (MIR) se presentan dos tipos de indicadores: 1) estratégicos y 2) gestión. A continuación se presentan sus características.

5.2. Evaluación A través de la evaluación se puede realizar una valoración de los resultados que generan los descriptores planeados a través de los indicadores para analizar los efectos de la intervención del proyecto sobre la comunidad.