MODELOS DE AUTORIDAD EN LAS ORGANZACIONES

Este mapa se basa en la lectura: la legitimidad en las organizaciones - Autor Manuel Beltrán

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MODELOS DE AUTORIDAD EN LAS ORGANZACIONES por Mind Map: MODELOS DE AUTORIDAD EN LAS ORGANZACIONES

1. Modelo de organización Burocrática de Max Weber

1.1. La obediencia se basa en lan normas

1.1.1. La obediencia o legitimidad se da en tres formas

1.1.1.1. La tradicional:

1.1.1.1.1. Es una idea que se debe hacer las cosas como históricamente se hacen

1.1.1.2. El Carisma:

1.1.1.2.1. Se obedece a las persona que tiene las cualidades para obedecerle (profeta, guerrero, héroe, experto, el más estudiado)

1.1.1.3. Legal:

1.1.1.3.1. La autoridad reside en la norma, o estatutos que dicen quien es el encargado, o que se debe hacer.

2. Modelo cientificista de organización de Taylor

2.1. La obediencia se basa en la eficiencia de la organización (diseño racional de las actividades, tareas y el incentivo salarial que las acompañe)

2.1.1. La obediencia o legalidad se da en:

2.1.1.1. La división de tiempo de trabajo

2.1.1.2. Cada unas de las partes simple del trabajo pueden medirse, en esta forma se puede hacer un trabajo más eficiente.

2.1.1.3. El autor sustentó su teoría en la eficiencia del trabajo.

2.1.1.4. Su pretensión es excluir los conflictos entre jefe y empleado

2.1.1.5. Se basa en la autoridad de la ciencia

2.1.1.5.1. Planear racionalmente cada tarea

2.1.1.5.2. Medir su necesidades e impactos

2.1.1.5.3. Saber exactamente que se tiene que hacer, como, cuando, donde y cuanto es el tiempo implicado para esta tarea,

2.1.1.5.4. Si se tiene todo medido, controlado, se pueden establecer reglas claras y determinar que tipo de persona se necesita.

2.1.1.5.5. Todo estaría tan específico que no habría espacio para dirimir diferencias.

2.1.1.6. El ejercicio de poder personal quedaría sustituido por el método científico de autoridad.

2.1.1.6.1. Toda la autoridad y obediencias quedaría sujeto a la norma científica que es una resultado de operaciones racionla.es.

3. Modelo humanista de la organización (escuela de las relaciones humanas)

3.1. La obediencia se basa en el sentimiento de autorrealización y satisfacción personal de los trabajadores

3.1.1. La legitimidad se desarrolla por medio de

3.1.1.1. La consideración de los trabajadores como personas dentro de la organización

3.1.1.1.1. Va más dirigido a crear una percepción en la gente que realmente en tomar medidas que las tenga en cuenta.

3.1.1.2. Crear un sistema de gratificación

3.1.1.2.1. esto representará mayor grado de cooperación y de identificación con las organizaciones y por lo tanto será una organización más eficiente.

3.1.1.3. Se identifica las estructuras en la organización

3.1.1.3.1. Formal

3.1.1.3.2. Informal

3.1.2. Conflictos dentro de la organización

3.1.2.1. La satisfacción (felicidad) del trabajador (cooperación y esfuerzo) es esencial para la eficiencia de la empresa viceversa).

3.1.2.2. hay una necesidad de que los obreros se identifiquen con la empresa y sus fines.

3.1.2.3. Se vende la empresa como una familia

3.1.2.4. La legitimación radica en el sentido de pertenencia.

3.1.2.4.1. por eso

4. Modelo de la cooperación negociada:

4.1. La obediencia basa en la participación.

4.1.1. La legitimidad se crea cuando:

4.1.1.1. Se reconoce la naturaleza estructural del conflicto patrón - obrero, director - dirigidos, concibiendo la organización como un permanente logro que necesita de la cooperación a través de la negociación y el compromiso.

4.1.1.2. El conflicto es parte de las relaciones en una estructura que implican desigualdad, dominación y explotación

4.1.1.3. Se reconocer el conflicto y establecer mecanismos de ambas partes para dirimirlos.

4.1.1.4. La obediencia se basa en la negociación de las normas, es la norma acordada / establecidas participativas o democráticamente.

4.1.1.5. Es un modelo completo que articula el conflicto y el consenso a la vez que la libertad y la coerción.