Motivación, trabajo en equipo y negociacion

1. Aparece cuando el interes por el resultado y la confianza y apoyo mutuo.

2. Equipo

2.1. Acumulacion de personas que constituyen un sistema social interno en una organizacion

2.1.1. Un objetivo en comun

2.1.1.1. Coordinacion

2.1.1.2. Esfuerzo en comun

2.1.1.3. Cooperacion

3. Tipos

3.1. Formales: Establecidos por la organizacion para lograr objetivos.

3.1.1. Temporales: Acciones puntuales para solucionar problemas o situaciones.

3.1.2. Permanentes: Estructuras previstas (organigramas)

3.2. Informales: Surgen sin prevision y aparecen con la finalidad de satisfacer necesidsdes personales o sociales.

3.2.1. Horizontales: Formados por miembros del mismo nivel jerarquico.

3.2.2. Verticales: Formados por miembros de distintosnniveles jerarquicos.

3.2.3. Mixtos: Conformados por distintos departamentos y diferentes niveles jerarquicos.

4. Rendimiento

4.1. Metas especificas cuantificables

4.1.1. Ayudan a saber la direccion del trabajo

4.2. Aprendizaje mutuo

4.2.1. Retroalimentacion sobre resultados.

4.3. Pensamiento positivo

4.3.1. Sin criticas

4.3.2. Ideas valoradas

4.3.3. Errores como crecimiento y aprendizaje.

4.4. Reconocimiento

4.5. Respeto y compromiso mutuo

5. Trabajo en equipo

5.1. Resultado alcanzado por el trabajo de varias personas.

5.1.1. Materials

5.1.2. Personnel

5.1.3. Services

5.1.4. Duration

5.2. Distintas aplicaciones

5.2.1. Asesoramiento y compromiso: son pequeños,son de calidad, son de la misma area y son voluntarios.

5.2.2. Produccion y Servicio: centrado en un proceso especifico para el mejoramiento.

5.2.3. Accion y negociacion: Para analizar los procesos de negociacion.

5.2.4. Proyecctos y desarrollo: Resolucion de problemas alcanzado el objetivo se disuelve el equipo.

6. Motivación

6.1. Impulso mental para ejecutar una accion y alcanzar el objetivo.

6.2. Maslow: motivacion primaria: necesidades basicas (comida,alojamiento y salud) Motivacion secundaria: son adquiridas y aprendidas puede o no estar relacionado con motivacion primarias.

6.3. Motivacion Organizacional: Habilidades para crear un entorno en el cual los empleados puedan y esten dispuestos a manifestar las respuestas para conseguir las metas.

6.3.1. Instintos y psicologia evolutiva

6.3.2. Impulsos e incentivos

6.3.3. Nivel de excitación